吸管妞導(dǎo)讀
在國內(nèi)，付守永先生是著名的“工匠精神第一人”，他不僅寫就了《工匠精神》、《路演大師》等暢銷著作，且多年來一直致力于傳播工匠精神，為企業(yè)界帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營指導(dǎo)和管理方略。近日，付守永先生的新書《工匠精神 成為一流匠人的十二條工作哲學(xué)》已經(jīng)面世！而在此書的開頭，就是付守永先生邀請當(dāng)家人樓總為此書寫的序文！看來付守永先生對“雙童”的”工匠精神“也相當(dāng)認(rèn)可。想看看當(dāng)家人樓總是如何詮釋”雙童“匠心的嗎？下面妞帶大家來看看！
《工匠哲學(xué)》：序
作者：樓仲平
與付守永先生結(jié)識于兩年前在義烏“雙童”舉辦的“世界義商文化班”分享會，當(dāng)時先生精彩的《大國工匠，匠心筑夢》主題演講令我大為感觸，感觸于 “雙童”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與先生“匠心”理論高度契合，此后便將付守永先生視為知己、導(dǎo)師，并時有交流、請教。
此次先生又一大作《工匠精神 成為一流匠人的十二條工作哲學(xué)》即告付梓，受先生盛邀為新書發(fā)行作序時，內(nèi)心還是有些無所適從。一是先生給予我的這份信任及尊重讓我非常感動，另則是我本人出身草根，初中輟學(xué)后就隨父到江西挑貨郎擔(dān)一路創(chuàng)業(yè)至今，對系統(tǒng)理論性的認(rèn)知并不專業(yè)，所以只能從我?guī)资甑?/span>“匠人”演變過程談一點(diǎn)實(shí)踐的感知和體會。
回想起來，從1979年開始創(chuàng)業(yè)到今天已經(jīng)歷了三十七個年頭，初期的十五年時間里我一路折騰，從“雞毛換糖”開始，期間收過廢品，沿街賣過牙刷，放過氫氣球，搞過有獎銷售，擺過地攤，當(dāng)過“包子軍”，做過鐵匠、賣過菜刀，倒過電子表、計(jì)算器、打火機(jī)，跑遍大半個中國后還是身無分文，被迫無奈下又回到義烏搞養(yǎng)殖業(yè)，三年后又再次失敗，無奈下重新南下當(dāng)“倒?fàn)?/span>”， 就這樣摸、打、滾、爬干了二十多個行當(dāng)最后還是賺不到錢。
我一直理解我前期的創(chuàng)業(yè)過程都是在追尋著自己的“夢想”，表面看都是因?yàn)樯钏龋瑸榱松娑奶幈疾ǎ瑢?shí)際上是不夠?qū)Ｗⅲ瑳]有堅(jiān)持，過多的選擇和不斷的放棄，追求一夜暴富，夢想一步登天，不懂得春天播種需要秋天收獲，結(jié)果當(dāng)然是再多的機(jī)會也都會白白錯過。
1994年4月，偶然的機(jī)會讓我再次選擇“一根小吸管”作為重新創(chuàng)業(yè)的起步，無數(shù)次的創(chuàng)業(yè)失敗使我在經(jīng)營“雙童”之后選擇了更多的堅(jiān)守和專注，從而逐漸拋棄了一夜暴富的急功近利，減少了唯利是圖的投機(jī)心理，深刻認(rèn)知到創(chuàng)辦企業(yè)的意義所在，始終關(guān)注事物本身，全身心投入把事情做到更好。
客觀上講“吸管”的生產(chǎn)門檻很低，屬于低技術(shù)、低貨值、低利潤的一次性易耗品，傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念都認(rèn)為吸管太小，很難掙到錢，不值得投入太多的精力去經(jīng)營。但在2000年9月的一次日本之行卻徹底改變了我對吸管這個產(chǎn)品的認(rèn)知，也促使我轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，讓“雙童”走上了一條與眾不同的發(fā)展道路。
記得我第一次跟隨我的日本客戶桑原道昭先生到日本考察業(yè)務(wù)，他帶我到日本奈良的一家一次性筷子工廠參觀，這是一家利用自然老死淘汰的森林資源進(jìn)行一次性筷子制造加工的企業(yè)，占地也就兩三千平米，整個生產(chǎn)場地有條不紊，極為整潔，十來臺不算太先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，一二十號看上去都有六七十歲的老年員工，但生產(chǎn)出來的一次性筷子卻讓我十分震驚，雖說是一次性的筷子，卻做得像工藝品一樣考究，包裝更是做的極為精致，售價也嚇了我一跳：五雙包裝的一盒筷子，出廠價格竟然高達(dá)四百多日元，相當(dāng)于人民幣六塊多一雙，是國內(nèi)同類一次性筷子批發(fā)價格的一百多倍！
桑原道昭先生告訴我這家筷子工廠已有四十五年的歷史，這些員工都是從年輕的時候就伴隨工廠發(fā)展而來，所以工廠的效益和產(chǎn)品質(zhì)量都極為穩(wěn)定。一直到十三年之后的2013年，我再次拜訪這家筷子工廠，還是在原來的地方，還是那么大的規(guī)模，還是生產(chǎn)一次性筷子，產(chǎn)品還是那么的精致，唯一改變的是新社長已接替了老社長，部分年輕的員工接替了部分已白發(fā)蒼顏的老員工。后來我逐漸明白了為什么日本生產(chǎn)的產(chǎn)品會如此精致的原因所在：每個人專注于事，根子里有“職人精神”。
這家一次性筷子工廠和日本企業(yè)的綠色環(huán)保經(jīng)營模式一直影響了我對企業(yè)和產(chǎn)品的經(jīng)營思維，認(rèn)知到通過堅(jiān)持和創(chuàng)新完全可以改變企業(yè)的不變真理，從而影響了“雙童”在后續(xù)發(fā)展過程中始終堅(jiān)守在“一根吸管”上，并通過專注不輟、精進(jìn)創(chuàng)新、用心經(jīng)營而形成了獨(dú)具特色的“雙童工匠思維”，使“雙童”逐漸擺脫了薄利多銷的粗放經(jīng)營，逐步形成了精細(xì)化管理、生態(tài)環(huán)保、與員工共成長的可持續(xù)發(fā)展道路，從而徹底改變了世人對吸管行業(yè)的低、小、散、弱的傳統(tǒng)認(rèn)知。下面我就“雙童”二十多年逐漸形成的“匠人思維”做一個簡單的總結(jié)和回顧：
“初心”純正：讓“雙童”基因再造
從客戶到摯友，認(rèn)識桑原道昭先生時他已七十高齡，一直到他2011年去世的十五年時間里，他始終影響著我對企業(yè)的不斷認(rèn)知和深度思考，他經(jīng)常嘮叨的一句話就是：唯有對員工有利的企業(yè)才能不斷發(fā)展，唯有對社會有利的企業(yè)才能持續(xù)生存。
在他的影響下我?guī)锥蓶|瀛，學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)，并從2003年開始在新建廠房里持續(xù)投資七千多萬，全面建造了包括“雨水收集、廢水處理、中水回用、余熱采集、垃圾分類、屋頂綠化等全方位的企業(yè)節(jié)能降耗設(shè)施，從而形成了今天“雙童”的生態(tài)環(huán)保、綠色低碳的零排放“花園式”工廠，為企業(yè)每年降低能耗支出幾百萬元的同時實(shí)現(xiàn)了社會效益的最大化。
工廠建成后，我又一次性投入巨資建設(shè)了可滿足近千人居住的三星級硬件標(biāo)準(zhǔn)的員工寢室樓，在企業(yè)取得效益的同時也讓員工的生活得到巨大的提升。現(xiàn)在的“雙童”廠區(qū)很像是一個美麗的大花園，滿眼翠綠、四季花開、瓜果飄香。良好的環(huán)境，溫馨的氛圍在潛移默化中影響著每位員工的內(nèi)心，改變了員工的習(xí)慣，提升了員工的素養(yǎng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的信心，從而顯著提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，“雙童”十多年前投入巨資建立節(jié)能降耗的經(jīng)營模式，建立三星級員工寢室樓改善員工生活環(huán)境，其本質(zhì)是遵循了商業(yè)本質(zhì)，與付守永先生《工匠哲學(xué)》所倡導(dǎo)的“欲修其身者，先正其心”的觀點(diǎn)高度契合，先生所言的“正心”我認(rèn)為就是企業(yè)經(jīng)營的“初心”和“德性”，就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)文化。唯有樹立企業(yè)之德，有利于社會、有利于環(huán)境、有利于員工，把社會責(zé)任和員工利益放在重要位置，這樣的企業(yè)才能不斷發(fā)展并持續(xù)生存。
“恒心”已定：一生做好一件事
一根吸管有什么花頭經(jīng)可以做？常人往往都會這么想，曾經(jīng)的我也會這么想。參觀了日本奈良一次性筷子工廠后，我逐漸改變了這種慣性思維，經(jīng)常會思考為什么日本的企業(yè)一根筷子可以做五十年？為什么一個小小的日本企業(yè)能做出中國同等規(guī)模企業(yè)的百倍產(chǎn)出？
“把一根吸管做成高新產(chǎn)品”這個想法或許有些天馬行空，但對于這個目標(biāo)“雙童”人卻有著異常堅(jiān)定并清晰的規(guī)劃和追求。
從2005年明確創(chuàng)新轉(zhuǎn)型后，我?guī)ьI(lǐng)“雙童”的團(tuán)隊(duì)始終在思考吸管這個產(chǎn)品除了喝飲料還能干什么？思考如何讓吸管“無中生有”而“無奇不有”。
十年之后的今天，你在“雙童”的各大電商平臺旗艦店里都可以買到各種造型的創(chuàng)意吸管：有動物造型的卡通吸管、有內(nèi)嵌風(fēng)輪會不停旋轉(zhuǎn)的風(fēng)車吸管、有用于情侶兩人共飲一杯而不用擔(dān)心細(xì)菌交叉感染的愛心吸管，有幫助老人和病人吸飲不會回流的省力吸管……
從一根簡單的不能再簡單的吸管，到今天“雙童”琳瑯滿目的創(chuàng)意吸管，“雙童”的吸管已不再是簡單喝飲料了，幾厘錢的吸管逐漸地變成了幾毛錢、幾塊錢，甚至于我們的吸管都可以賣到十塊錢、八塊錢一支了。而取得這樣的創(chuàng)新突破，絕非是一朝一夕的短、平、快，而是以“十年為一個單位”的持續(xù)積累而一點(diǎn)點(diǎn)的突破。
十年時間，全球吸管行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，三分之二已經(jīng)被“雙童”緊緊掌握，從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到國家標(biāo)準(zhǔn)、再到ISO國際標(biāo)準(zhǔn)，“雙童”幾乎包攬了吸管行業(yè)的所有話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)；
“一流匠人，不斷自我進(jìn)化而非僵化”，新時代的“工匠精神”并非簡單的回歸傳統(tǒng)，而是隨著時代變遷不斷的提升并適應(yīng)時代的潮流。付守永先生說的這段話非常貼切地印證了“雙童”作為新時代“匠人”所擁有的特質(zhì)--不斷創(chuàng)新！
“平常心”下：縱有千千誘惑，也難撼動我心
天底下有很多的事情是比較難做的，當(dāng)好一個老板就是其中之一，特別是在中國特有的發(fā)展環(huán)境下，機(jī)會多多、誘惑多多、陷阱多多，如何在長期的企業(yè)經(jīng)營中不犯錯誤或少犯錯誤幾乎就是一門深奧的學(xué)問。
2007年之后，“雙童”獨(dú)特的經(jīng)營模式被社會所認(rèn)知，并被地方政府作為企業(yè)標(biāo)桿重點(diǎn)推廣，一時間大量媒體爭相到“雙童”采訪。各地社團(tuán)、各級領(lǐng)導(dǎo)和各地企業(yè)家團(tuán)隊(duì)也紛紛到“雙童”參觀交流，光2007年一年的時間里就接待了3500多人次。
企業(yè)紅了，老板火了，領(lǐng)導(dǎo)的期待，朋友的鼓勵，都認(rèn)為“雙童”不應(yīng)該“小富即安”，應(yīng)乘勢做大做強(qiáng)，放開手腳做大產(chǎn)業(yè)鏈：上游可以做原料，下游可以做包裝，醫(yī)療上用的輸液管、汽車上用的連接管，只要是塑料管都應(yīng)該去爭取。
在那個機(jī)會滿天飛的時期，有幾次誘惑刻骨銘心，記得有朋友介紹我到昆明螺螄灣市場投資房地產(chǎn)，一千萬一個股份，保證三年收回投資，我夫人有所心動，商量來商量去，最后我當(dāng)著朋友的面說：我相信昆明的事情能做，但掙過那么快的錢，吸管是一定做不下去了！最后我夫人看著我糾結(jié)就于心不忍，而不了了之。
還記得有朋友介紹我一起喝茶，朋友的朋友也是制造業(yè)的老板，但其大部分精力已花在房地產(chǎn)投資上，聊著聊著，朋友突然惋惜地說：樓總，你真是大材小用了，現(xiàn)在這個時期你完全可以通過關(guān)系，隨隨便便圈一塊土地、包裝一個項(xiàng)目，過幾年一增值，比你辛苦做幾輩子的吸管都強(qiáng)……
一次次的機(jī)會和誘惑被我一次次的拒絕，漸漸地我的圈子沒有了，朋友也離我遠(yuǎn)去，我日出而作、日落而休，有時候在公司一待就是幾個月，連大門也不出一步。
這樣也好，孤家寡人，清心寡欲的正好把大部分精力都投入到企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，把一個大家都認(rèn)為的“不可能”的事情變成了“可能”。
回想起“雙童”這二十多年，其實(shí)我認(rèn)為當(dāng)老板最難的就是要擁有一顆“平常的心”，許多老板的痛苦不是因?yàn)楂@得太少，而是因?yàn)橄胍奶啵?/span>
“一流匠人的職業(yè)素養(yǎng)，是對工作、對家庭、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持一種清醒、一份冷靜、一種定力，抗得住誘惑、耐得住寂寞、管得住小節(jié)。”付守永老師的這段話余音繞耳，時時提醒著我保持理性、保持定力，始終保持著一顆“平常的心”。
