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從普通操作工到質檢部主任（2002-2007）

2011年，我有幸成為總經理助理，得以近距離觀察和學習樓總的領導風格。他的精益求精、嚴謹思維、長遠規劃以及結果導向的管理方式，對我產生了深遠的影響。這段經歷讓我更加明白了作為一名管理者的責任與擔當。

然而，隨著時代的發展，雙童也遇到了前所未有的挑戰。2015年，我正式被聘為雙童總經理，當時公司面臨著持續增長受限、成本巨幅提升、產業政策波動以及優秀人才流失等問題。那時的我深刻意識到，作為管理者，我需要從下往上打，勇于放棄自己所擅長的工作，向經營者轉變。

2015年，李二橋被聘為雙童吸管總經理

雙童三十周年慶典儀式上，員工代表陳學森上臺分享

陳學森在實驗室對產品進行檢驗

• 平臺優勢顯著、人際關系和諧：公司規模不大，但平臺卓越，榮獲國家級綠色工廠、中國馳名商標等榮譽，并主導制定了吸管行業國家標準及國際標準。在這個平臺上，讓員工接觸前沿技術，找到個人舞臺。人際關系簡單，沒有辦公室政治，同事間相互尊重、支持，共享快樂與憂愁。

• 持續的學習與成長：當我初入職場雖為車間普工，但仍不斷學習產品知識、工藝及管理技能，歷經多個工種，為職業發展打下堅實基礎。總經理李總以朋友的身份鼓勵我繼續學習。盡管曾心存抵觸，最終還是克服惰性，完成學業，并參與了行業標準制定，培養了國際化思維方式。

• 責任與擔當：從普通員工到品管部經理，我深感責任重大。2015年一起客訴事件讓我意識到細節的重要性。吸管雖小，但關乎消費者健康與企業聲譽。此后，更加堅信只有深植品質與責任精神于日常工作中，才能贏得客戶信賴，在市場中立于不敗之地。

最后，讓我們向一直為雙童傾心奉獻的的員工致以最崇高的敬意！你們默默無聞，卻用行動在無聲之處鑄就了無數動人的瞬間，心中滿載感激——感恩有你們，一路同行！