吸管妞導讀
樓仲平與團隊工作照片
企業與員工的“忠誠”關系
相較于過去的，今天的員工管理會有更多的挑戰，一個原因是現在價值的多元化，另一個原因是個體自我意識的強化。在今天這個個體崛起的時代，所謂“忠誠”的員工并非要一輩子留著公司！
樓仲平認為，大談奉獻、犧牲，卻無視“權、責、利”的平衡，這已經突破了經濟原理中的底層邏輯——規則意識。真正的忠誠，是在工作關系締結的有效期內，不違反契約的內容，在契約解除后，不做有損前任雇主的事。
在中國傳統文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國自古也倡導誠信和道德，但基本靠內心良善的意識喚醒、而非外在規則。現在很多企業把人情、情懷、感恩放到管理當中，然而這種人性中的“情懷”只能短期激發，如果長期靠情懷，一定會出現精神麻痹。
企業是一個運行當中的商業團體，應該用規則和契約來規范員工與企業的關系，強調感恩是用虛無縹緲的道德去“綁架”員工！通俗來說就是“畫餅”。
“理性思維”下的“組織關系”
在樓仲平眼中員工與企業之間的“忠誠”關系，體現在企業內部的契約關系、勞動關系和協作關系上，而非依附的“歸屬關系”。所謂“忠誠”就是企業和員工之間的相互忠誠。而非要求員工單方面向企業效忠。所以“忠誠”是組織內部彼此信任的基石，是組織授權和員工奉獻的彼此前提，是自我承擔的責任和擔當，更是凝聚彼此目標和利益的信念所在。
樓仲平PPT分享
在“理性”思維的持續引導下，“雙童”在文化中倡導把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下，處處體現尊重、公平和雙贏。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動力，對待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產生歸屬感。
所以，“雙童”通過愿景展現、目標設立、規則訂立和激勵兌現，幫助員工成長！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內部創新提成等業務合作方式，以此激勵員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權激勵啟動大會上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經營伙伴，我們以股份合伙、業務合伙等“合伙激勵”的 方式讓優秀人才變為合伙人，讓員工和組織的目標長遠契合、共同生長、共享價值創造的有效延伸！
“雙童”第一期股權激勵啟動大會合影留念
雙童進出口有限公司團隊
品牌拓展部
