吸管妞導讀
吸管妞導讀
日本專精特新啟示錄
在全球化競爭過程中，日本企業的發展路徑，能為中小企業走專精特新道路提供哪些有力的啟發和借鑒？各位嘉賓老師分別作出精彩的演講。
松下（中國）前總裁木元哲先生做開場演講，帶來了諸多日本的專精特新隱形冠軍企業案例，給學員解答街邊小廠何以練就全球競爭力，并給中國企業如何做到“可持續”做出經驗建議。零牌顧問董事長、專精特新與利基戰略研究專家祖林則從如何向日本學習打造冠軍組織的角度為大家解惑。
最后，圓桌論壇還邀請了星寶傘業創始人張吉英和寶娜斯品牌管理總裁洪庭杰出席論壇，幾位老師一起探討新時代工匠精神怎么在中國企業當中去發揚光大，以及如何去構建具有工匠精神的企業組織。
從嘉賓們層次深、范圍廣的分享中，學員們獲取到大量的行業知識，同時也收獲了關于企業發展的諸多建議和啟示，眾多中小企業的發展案例更是讓他們得到了極大的振奮和鼓舞。
依據疫情防控要求，所有參與人員提供健康碼并佩戴口罩
同時采取隔座方式落座
樓仲平：行業冠軍背后的匠人思考
在本次講座上，“雙童”創始人樓仲平與學員們分享“一根吸管”與日本經營思想的交融過程。作為吸管行業的全球隱形冠軍，“雙童”能夠把一根吸管做到極致，離不開日本經營思想影響。然而，在這個過程中雙童也并沒有全盤接受，而是融入了非常多獨特的思考。
樓仲平分享課件的主題：《行業冠軍背后的匠人思考》
緣起日本的“利他”經營
1997年開始，樓仲平結識時年已70高齡的日本友人桑原道昭先生。后又在其持續影響下隨先生到日本各地參訪、交流；2001年起受日本“利他經營、人本經營”的影響，決定逐步引進在“雙童”實踐。
利他經營思想指引“雙童”建造節能降耗設施
在廠區建設節能降耗設施，給員工最好的工作生活條件，“雙童”從廠房建設到企業核心價值觀，從外到內無一不體現人本經營。雙童的核心價值觀，第一個關鍵詞就是長期主義，這就是工匠精神的必需，是稻盛經營哲學最樸素的表達。一家好的企業，卓越的企業，定是一個長期主義者，不能看眼前，不能看自己，要看遠方，看未來，看他人的幸福，從而引發的正向反饋。在這樣的正向反饋中，員工能夠感知到“被重視”，從而用心生產、用心經營。
“雙童”的核心價值觀要素
“匠人”的對象是所有員工
在人本經營的實踐過程中，樓仲平還認為，企業靠管理層是不夠的，真正要靠員工，每個員工都像管理層一樣思考的時候，這個企業才能好。通過開展學習會、培訓會，到車間深度與員工交流，再通過文化和教育的端口更多地去影響大家。不能把企業當成掙錢的機器，要當成一個生態的系統，從而理解因果，洞察邏輯，關注長遠。這個過程中，企業善待員工是無條件的。
人本經營也就是要把人當成第一資產，惟有正確對待人的時候，才能正確經營企業。“雙童”在這個過程中重視人的培養，并由此培養出更多的“工匠”。他們在不同崗位上表現出優異的品質，默默貢獻，是企業發展強有力的推動力。
“雙童”李二橋，從普工到CEO再到“八婺工匠”
“雙童”的匠人遍布各個崗位
“工匠精神”絕非盡善盡美
而在學習吸收日本匠人精神的過程中，樓仲平也看到了其在數字化時代背景下的局限性：
長時間重復做一件事情，把所有細節完善到極致，很容易成為教條主義和思維僵化，久而久之會形成慣性而封閉。
數字化環境下，“連接大于擁有”，如果凡事都講求極致，變化加劇下極易產生資源的耗散，與年輕人的心性自然也會產生極大背離。
今天這個時代需要有選擇的去理解工匠精神。日本在全球機械制造領域得益于半個多世紀的匠人精神，從而形成核心的競爭力。但是在數字化創新領域，像阿里、抖音都是獨角獸數字化企業顯現出了他們的優勢。
樓仲平用商品的角度生動地分析：以前賣商品更多的是眼睛看，今天賣商品更多是虛擬的，這個過程中我們要站在稍稍高一點的產業位置來看未來的時候，才能看清楚自己的未來。傻傻地堅持、極有可能傻傻地死掉！
新時代“工匠精神”
數字化環境下邊界突破的競爭給日本百年企業、工匠企業帶來了巨大挑戰，吸取他們的教訓，中國企業也必須明白在今天這個時代，鏈接大于擁有，原有的邊界不再是企業的護城河。同時，樓仲平還強調：日本企業的成功，是原有領先要素的不斷放大。但中國沒有這樣的積累，所以必須要視野開闊，目標宏遠，從而抓住數字化環境下的發展機遇。
