吸管妞導(dǎo)讀
去年以來，“雙童”樓仲平就受日本法政大學(xué)、亞洲企業(yè)研究會和人本經(jīng)營學(xué)會的邀請， 多次和日本的企業(yè)主們進(jìn)行分享。也因此，“雙童”的商業(yè)模式傳播到日本，受到了越來越多日本各界人士的關(guān)注。
今年以來，陸續(xù)不斷的日本客人也慕名到“雙童”參觀交流。7月28日，日本議會議員杉野直樹先生帶團(tuán)前來參訪“雙童”，“雙童”樓仲平也熱情接待了他們！樓仲平首先和日本客人們介紹了自己和日本的淵源。早在2000年，樓仲平就隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶，參觀日本企業(yè)，探究日本“工匠精神”，并認(rèn)知到了“利他經(jīng)營”模式。
絕美：“雙童”生態(tài)工廠在日本小有名氣
看到“雙童”生態(tài)的花園式工廠之后，日本客人們紛紛贊嘆：“‘雙童’綠色生態(tài)廠區(qū)真是名不虛傳！”樓仲平也分享道：“‘雙童’的綠化面積有近萬平方米，整個廠區(qū)的樹木也生長的十分茂盛，瓜果飄香、四季花開，完全就是一個美麗的大花園！
如夢如幻的“雙童”廠區(qū)
日本客人們也在參觀過程中，實(shí)地感受了“雙童”綠色生態(tài)的廠區(qū)環(huán)境。尤其是到了九樓空中菜園后，大家對滿園的瓜果蔬菜非常感興趣，認(rèn)為即使在日本，也很少有這么好的空中菜園！
驚嘆：“雙童”節(jié)能降耗已遠(yuǎn)超日本企業(yè)
樓仲平說，正是受日本“利他經(jīng)營”模式的影響，他決定把“雙童”建設(shè)成一個生態(tài)、環(huán)保、無污染的花園式工廠。于是，在當(dāng)時還無人倡導(dǎo)、無人設(shè)計(jì)的情況下，他自學(xué)畫了1300多份設(shè)計(jì)圖紙，并邀請日本公司環(huán)境部部長到公司實(shí)地考察，建立了雨水收集系統(tǒng)、廢水處理、設(shè)備余熱水循環(huán)利用等節(jié)能降耗措施，每年為企業(yè)節(jié)省了兩百多萬元。
驚訝：“雙童”的衛(wèi)生間比日本還干凈
“雙童”樓仲平和大家交流過程中，剛從衛(wèi)生間回來的兩位日本客人向他拋出了疑問：“‘雙童’的衛(wèi)生間都是這么干凈衛(wèi)生的嗎？我們認(rèn)為比日本國內(nèi)的衛(wèi)生間還要好！這跟我們想象的中國衛(wèi)生間不太一樣！”
“雙童”樓仲平笑著回答：“當(dāng)然了！‘雙童’十余個公共洗手間都是以五星級硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修的，其實(shí)衛(wèi)生間最能體現(xiàn)出一個企業(yè)的文化，衛(wèi)生間應(yīng)該是一個企業(yè)最干凈的地方，連衛(wèi)生間都打掃不干凈的企業(yè)，怎么可能生產(chǎn)出讓人放心的產(chǎn)品！”
其實(shí)，不僅僅員工的衛(wèi)生間如此，“雙童”的廠區(qū)環(huán)境都是極致干凈整潔，我們希望在改善員工生活環(huán)境的同時引導(dǎo)員工改變自身的思維和行為方式，讓員工關(guān)注細(xì)節(jié)！只有這樣，員工的素養(yǎng)和質(zhì)量意識才會提高，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品！聽到這樣的回答，日本客人們紛紛點(diǎn)頭對此觀點(diǎn)表示贊許！
驚贊：吸管行業(yè)大部分知識產(chǎn)權(quán)被“雙童”獲取
既然到“雙童”參觀，產(chǎn)品自然也是日本客人們重點(diǎn)關(guān)注的方面之一！當(dāng)他們到樣品房看到“雙童”琳瑯滿目的創(chuàng)新吸管時，都對“雙童”的研發(fā)能力十分驚訝，甚至當(dāng)即要求購買一些創(chuàng)新產(chǎn)品帶回日本作為紀(jì)念。
吸管妞也向大家重點(diǎn)介紹：“‘雙童’的產(chǎn)品研發(fā)能力在行業(yè)中屬于引領(lǐng)地位，不僅獲得了全球吸管行業(yè)近2/3的專利，還主導(dǎo)制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及ISO國際標(biāo)準(zhǔn)，全球吸管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草數(shù)據(jù)和條文規(guī)則均來源于‘雙童’的貢獻(xiàn)！”
“雙童”主導(dǎo)起草的“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)
溫情：想不到“雙童”家文化比日企做得好
在溝通過程當(dāng)中，日本客人們也提出了為什么在廠區(qū)內(nèi)會看到很多老人和小孩的疑問，這樣的生產(chǎn)模式在日本是較少的。“雙童”樓仲平也向大家闡述了“家文化”在“雙童”的應(yīng)用及實(shí)踐效益。
“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產(chǎn)品從而改變企業(yè)。“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投入到工作當(dāng)中，才能做出更加完美精細(xì)的產(chǎn)品，人心管理就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的改善。從2005年9月開始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點(diǎn)，以“小家”形成“大家”，凝聚團(tuán)隊(duì)“人心”！
體驗(yàn)：日本客人在五星級員工餐廳就餐
到了中午用餐時間，日本客人們也來到了“雙童”員工餐廳，與樓仲平一起享用員工餐。剛進(jìn)餐廳，大家就被餐廳內(nèi)精致的硬件吸引，表示沒有想到員工餐廳也會有如此好的環(huán)境！
樓仲平也向日本客人介紹道：“‘雙童’基于人性的需求，一直以來十分注重對員工的飲食供應(yīng)，聘請高級廚師每天為員工做出優(yōu)質(zhì)可口的餐飲！員工的餐飲都是三菜一湯的標(biāo)配，鼓勵員工家屬也在餐廳就餐并享受半價優(yōu)惠。”
日本客人們享用了員工餐后，對“雙童”可口的飯菜點(diǎn)了大大的贊，直呼“味道真是好極了”！其實(shí)，“雙童”如此注重員工餐飲，都是基于人性的本質(zhì)，理解員工對“吃喝拉撒”的關(guān)注，以此來提升員工的幸福感！
大贊：“雙童”生產(chǎn)環(huán)境如此精細(xì)
在談到“雙童”的產(chǎn)品衛(wèi)生時，樓仲平也和日本客人們介紹了我們產(chǎn)品衛(wèi)生的保障工作。雙童”的生產(chǎn)廠房是完全按照“GMP”食品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的全封閉清潔廠房，內(nèi)部全部按高標(biāo)準(zhǔn)配備了最好的硬件，保障產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生！在進(jìn)入車間之前，每個員工在進(jìn)入車間都要按照規(guī)范進(jìn)行操作：
1、員工進(jìn)入車間的第一步，就是要在更鞋區(qū)將自己的鞋子換為工作鞋。
2、員工來到第一更衣區(qū)，將自己的私人衣物儲存在柜子中。
3、來到第二更衣區(qū)換上工作服，帶上發(fā)網(wǎng)及工作帽！佩戴好之后要進(jìn)行檢查，確認(rèn)頭發(fā)不外露，帽帶已系好！
4、整理完衣物后，來到洗手消毒間，進(jìn)行洗手、烘干、消毒。
5、完成洗手消毒之后，要進(jìn)入風(fēng)淋室進(jìn)行風(fēng)淋除塵。
6、在進(jìn)行工作服更換、洗手消毒、風(fēng)淋等一系列操作后才可進(jìn)入車間。
參訪結(jié)束之后，日本客人們也表示“雙童”的經(jīng)營模式在日本都非常少見，“雙童”正在趕超日本企業(yè)，這次到“雙童”真是百聞不如一見，日本的企業(yè)主真的應(yīng)該到這里來看看！看來，以后我們也會迎來越來越多的日本客人啦！十幾年，“雙童”走出國門，向日本學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理；現(xiàn)如今，日本人也紛紛到“雙童”參觀取經(jīng)，吸管妞認(rèn)為，這不僅是一種驕傲和自豪，更是對“雙童”的一種鞭策和鼓舞，只有把企業(yè)做好了，一切才會順其自然地變好！最后，也歡迎更多的日本友人來“雙童”參觀，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！
