“雙童”日本游學(xué)總結(jié)篇
上周三，“雙童”第190期學(xué)習(xí)分享會(huì)在九樓閣舉行！此次學(xué)習(xí)會(huì)一開場(chǎng)，就是驗(yàn)收大家上次的作業(yè)啦！幾位同學(xué)也自發(fā)上臺(tái)，結(jié)合高效演講的方法分享了閱讀《傳承工匠精神》一書的感悟。接下來就是當(dāng)天的主題——“日本游學(xué)專場(chǎng)分享會(huì)”！由“雙童”游學(xué)團(tuán)的成員將此次游學(xué)過程中學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗(yàn)以及感悟分享給員工們。下面吸管妞就獻(xiàn)上“雙童”游學(xué)團(tuán)成員的精彩分享吧！
“雙童”游學(xué)團(tuán)精彩分享視頻
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生產(chǎn)計(jì)劃主管張舍姣分享道：“一到日本，我們就感受到日本人對(duì)人尊重，見到人就會(huì)打招呼。我們?cè)趨⒂^浜野制作所的時(shí)候，社長及社員們九十度鞠躬?dú)g迎，參觀過程當(dāng)中，為我們?cè)敿?xì)耐心的講解，離開時(shí)，社員一直走到路口鞠躬送我們離開，社長也在廠門口目送我們離開。”
“除此之外，浜野制作所雖然規(guī)模很小，目前共有職員41人，但是由于極其注重創(chuàng)新研發(fā)工作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品質(zhì)管理職員有9人之多。2016年，該會(huì)社的銷售額達(dá)到了40億日元。車間現(xiàn)場(chǎng)布局的井井有條。他們的訂單安排都十分明確，無論是排單還是急單處理都井井有條。而我們還會(huì)出現(xiàn)漏單、錯(cuò)單的情況，通過這次參觀學(xué)習(xí)后，我覺得自身也有很多不足之處，后續(xù)在生產(chǎn)訂單計(jì)劃跟蹤方面會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)！”
二車間主任張仁澗和大家分享了在參觀專注于制作加工100%有機(jī)食品的高橋醬料株式會(huì)社時(shí)的感悟。“高橋醬料株式會(huì)社的員工很少，自動(dòng)化程度很高，特別是車間最外面的保護(hù)門給我的印象特別深刻。只要用手揮一揮，紅外線就能感應(yīng)到自動(dòng)打開門，當(dāng)員工走出車間時(shí)，門就自動(dòng)關(guān)上，不會(huì)長時(shí)間打開，從而從最大程度上預(yù)防了蚊蟲，我覺得這也可以應(yīng)用到我們的車間當(dāng)中。”
品管部經(jīng)理陳學(xué)森則和員工們進(jìn)行了“創(chuàng)新”主題分享。“我們第一天參觀的凸版印刷株式會(huì)社，是一間1900年在日本創(chuàng)立的百年印刷公司。它的宗旨是“創(chuàng)新改變世界，科技改變未來”，它從印刷開始，不斷地將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，如今它的經(jīng)營活動(dòng)深入到印刷包裝、安全防偽、集成電路、電子產(chǎn)品、數(shù)字成像、光導(dǎo)發(fā)光、特殊濾膜等眾多新領(lǐng)域，光是液晶用彩色濾鏡的產(chǎn)量就鰲居世界首位。”
“反觀‘雙童’，雖然我們?cè)诋a(chǎn)品和技術(shù)方面也在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，但創(chuàng)新不只是在產(chǎn)品和技術(shù)上，我們的思維和管理也可以創(chuàng)新，比如質(zhì)量管理，不能單從檢驗(yàn)上去預(yù)防，更要從管理、員工的思維等方面著手。”
除此之外，陳學(xué)森也和大家分享了在參觀浜野制作所過程中，他們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理簡(jiǎn)直刷新了“雙童”游學(xué)團(tuán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知。所有的車間都井然有序，地面上也看不到一點(diǎn)廢棄雜物，各類工具配件都有符合人性化規(guī)則的位置歸屬，甚至連螺絲刀都是從小到大的排列。陳學(xué)森也認(rèn)為我們的利器管理也可以學(xué)習(xí)浜野制作所，把工具和零件都放好，避免員工被利器所傷！
一車間主任吳杰也進(jìn)行了分享：“我感觸最深的是高橋醬料株式會(huì)社，他們用極其認(rèn)真甚至苛刻的態(tài)度對(duì)待自己的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品衛(wèi)生及品質(zhì)有著極致追求，細(xì)節(jié)做的非常好。例如，產(chǎn)品封箱方面，什么規(guī)格的紙箱裝怎樣的產(chǎn)品，封箱橡膠的長度都有明確的規(guī)定。這一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，我們車間在封箱時(shí)所用膠帶都長短不一，今后要學(xué)習(xí)日企嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的態(tài)度，對(duì)這一項(xiàng)工作進(jìn)行改進(jìn)。”
三車間主任王召文則和大家分享了此次到日本游學(xué)的親身體會(huì)：“我們?cè)谌腙P(guān)的時(shí)候就感受到日本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在入關(guān)拿行李的時(shí)候，工作人員都會(huì)提醒乘客拿行李箱，并檢查乘客是否拿錯(cuò)了行李箱。而我們下飛機(jī)回國內(nèi)的時(shí)候，沒有人會(huì)注意到你是否拿了行李箱，也沒有任何提醒，這就明顯感覺到日本和國內(nèi)的差距。”
尾聲
分享到最后，總經(jīng)理李二橋也進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，此次游學(xué)團(tuán)日本行讓大家親身感受到了日本精細(xì)化管理的精髓，認(rèn)知到日企和我們之間的差距，找到了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。此次分享會(huì)也是為了讓員工們學(xué)習(xí)和認(rèn)知日本的文化，在工作中從細(xì)節(jié)入手，改善企業(yè)的各個(gè)方面。我們相信，唯有改變員工的認(rèn)知和意識(shí)，才能把精細(xì)化管理充分的應(yīng)用到生產(chǎn)和工作當(dāng)中，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！
員工們?cè)诼犕?/span>“日本游學(xué)分享專場(chǎng)會(huì)”的分享之后，對(duì)日本隨處可見的“細(xì)節(jié)”和精細(xì)化管理十分震撼，直呼也要去日本游學(xué)學(xué)習(xí)！別急別急，接下來，我們還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況安排，先后組織管理團(tuán)隊(duì)游學(xué)日本，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)來不斷完善提升整個(gè)企業(yè)！親愛的粉絲們，有沒有興趣一起同行呢？
