捕魚(yú)機(jī)遙控器-操作簡(jiǎn)便-13080701712（微信同步）www.laohuj.org
接收器和機(jī)器保持2米內(nèi)。按住10秒以上,之后就不用操作了，和機(jī)器保持2米即可(如果不換機(jī)器，接收器就不用操作了）
遙控器操作方式：
A: 降低一個(gè)游戲檔位
B：降低兩個(gè)游戲檔位
C：降低三個(gè)游戲檔位
D：恢復(fù)正常程序運(yùn)行
9月28日下午，受浙江恒風(fēng)集團(tuán)的邀請(qǐng)，當(dāng)家人樓總和恒風(fēng)集團(tuán)的中層管理們就“雙童”的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行了分享交流。
在主持人駱校長(zhǎng)的開(kāi)場(chǎng)后，當(dāng)家人樓總和大家分享了《隱形冠軍背后的“匠人”思維》課程。
首先，當(dāng)家人樓總分享到，“雙童”能被社會(huì)所認(rèn)知，能做出畝產(chǎn)稅收率且員工幸福指數(shù)最高的企業(yè)，這一切都源于“雙童”的“匠人之心”。接下來(lái)，當(dāng)家人樓總對(duì)“雙童”的“匠人之心”進(jìn)行了深入的分享，“匠心”分為“三心”——“初心”、“恒心”、”平常心“。
初心
管理就是講道理，讓員工更容易接受和理解。只有初心純正，不斷地投入和付出，才能獲得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。“雙童”實(shí)行的小客戶(hù)原則，放棄大客戶(hù)，做自己的品牌也是基于初心，圍繞客觀規(guī)律做出的選擇。公司硬件的投入同樣也是基于“初心”，唯有良好的硬件才能潛移默化地影響員工的意識(shí)形態(tài)，從而影響員工生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。公司的學(xué)習(xí)會(huì)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，建立“家文化”，也是為了讓員工全身心投入，從而更好的工作。這一切都是基于商業(yè)本質(zhì)做出的改變。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，初心決定了企業(yè)的商業(yè)意愿，更是一切企業(yè)的基礎(chǔ)與原則，是企業(yè)最需要堅(jiān)持的東西，只有初心純正，才能讓企業(yè)在復(fù)雜的情況下做出最正確的決定！只有初心純正，企業(yè)的目標(biāo)才會(huì)自然而至。
恒心
我們強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，唯獨(dú)缺少戰(zhàn)略耐心。“恒心”是信仰加上戰(zhàn)略耐心。創(chuàng)新就是改變，就是持續(xù)積累。創(chuàng)新需要戰(zhàn)略耐心，需要十年為一個(gè)單位的恒心。“雙童”其實(shí)很簡(jiǎn)單，知道自己應(yīng)該放棄什么，追求什么。唯一的依據(jù)就是回歸初心，建立信仰，遙望天空，腳踏實(shí)地，做好當(dāng)下。
平常心
我覺(jué)得做企業(yè)難得的是要有一顆平常心，我們都是一個(gè)凡人，不能要求每個(gè)人都要去做轟轟烈烈、頂天立地的蓋世大英雄。一個(gè)人、一輩子，“一生做好一件事”就已經(jīng)很好了。
在經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的分享之后，管理者們也有不少問(wèn)題和樓總互動(dòng)。接下來(lái)，吸管妞就向大家分享當(dāng)家人樓總在現(xiàn)場(chǎng)分享的精彩問(wèn)答語(yǔ)錄吧！
分享1：在浮躁的社會(huì)中，如何保持一顆平常心，專(zhuān)注于自己的工作？
當(dāng)家人樓總答：社會(huì)的誘惑很多，無(wú)論是炒股票還是房地產(chǎn)，我們更多的是在社會(huì)的氛圍當(dāng)中受他人的影響。其實(shí)我們不該人云亦云，而應(yīng)該自己獨(dú)立思考。真正商業(yè)本質(zhì)的東西不是今天投入明天就有收獲。無(wú)論是做事、經(jīng)營(yíng)、投資，本質(zhì)的東西一定是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。“雙童”之所以得以發(fā)展，就是用一顆平常心看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
分享2：您理解的企業(yè)文化？從企業(yè)發(fā)展的角度看，企業(yè)文化的重心在哪里？
當(dāng)家人樓總答：大家都會(huì)覺(jué)得企業(yè)文化很虛，但“雙童”的企業(yè)文化很實(shí)在。比如說(shuō)標(biāo)語(yǔ)、使命、價(jià)值觀，都落實(shí)到行為當(dāng)中去。“雙童”通過(guò)兩個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃來(lái)實(shí)施。第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中的持續(xù)創(chuàng)新，就是企業(yè)的使命和價(jià)值觀，再造經(jīng)理人解決了企業(yè)二代傳承的問(wèn)題。
其實(shí)專(zhuān)注、務(wù)實(shí)、精細(xì)化等等都是企業(yè)文化，包括圍繞產(chǎn)品本身，如何把吸管做得更好都是企業(yè)文化。企業(yè)文化一定是由上而下，不能形而上，追尋到某個(gè)過(guò)程當(dāng)中，理論化的東西。“雙童”的小客戶(hù)原則、50年專(zhuān)注吸管不變，關(guān)懷員工都是我們企業(yè)文化的具體化。
分享3：管理者受干擾較多，如何更好的管理？
當(dāng)家人樓總答：崗位的轉(zhuǎn)變也是公司對(duì)你的信任，你優(yōu)秀了到任何崗位都能做好。你所說(shuō)的：“制度第一，總經(jīng)理第二”，也就是放下自我，達(dá)到無(wú)我而有我的狀態(tài)，從而潛移默化地去影響員工。
管理其實(shí)用簡(jiǎn)單的角度理解就是講道理，一系列的規(guī)章制度也是道理，建立規(guī)章制度是讓大家知道要遵守道理，所以我認(rèn)為管理的本質(zhì)其實(shí)就是講道理。
分享進(jìn)行到最后，管理者們都覺(jué)得今天收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！最后，當(dāng)家人樓總都成為“明星”啦，管理者們讓樓總在書(shū)上簽上名字，說(shuō)是要好好保存這本企業(yè)文化叢書(shū)呢！吸管妞也希望通過(guò)這樣的分享，可以讓管理者們認(rèn)知到商業(yè)的本質(zhì)，以一顆“匠人之心”去更好得管理企業(yè)！
