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熱度不減！又一官媒深度專訪@樓仲平金華市首位“2024年度企業家”！

時間：2025-1-20 來源：文宣科閱讀805次

吸管妞導讀

自官方公布雙童創始人樓仲平與李彥宏、周鴻祎、李書福、曹德旺等20位商界領袖一同被評為“2024年度企業家”后，近半月以來走進雙童采訪的媒體朋友絡繹不絕！

該殊榮由國務院國資委主管、中國企業家協會主辦的

《企業家》雜志官宣

特別是，樓仲平作為金華地區首位獲得的企業家，引起了官媒的極大重視。所以，繼金華新聞綜合欄目記者采訪樓總之后，中國義烏網欄目記者團隊也趕往雙童對創始人樓仲平進行了采訪報道。

以下為樓總受訪的文字版整理：

“對于這次獲獎，我很意外，不敢想象做一根吸管能獲得這樣的榮譽，而且，據了解我應該是金華市首位獲獎的民營企業家。

后來我意識到，這可能跟我這些年投身教育有很大的關系，因為這次的主題是：從雞毛換糖到“企業教練”，這個主題很特殊，落點在了“企業教練”。

所以我想，這次獲獎其實也是國家釋放的信號，第一，國家開始重視和關注中小企業了；第二，國家鼓勵更多的企業家站出來，從運動員轉身教練，來帶動更多創業者更好的發展。”樓仲平告訴記者。

“吸管大王”的破界創新

在很多人眼中，都認為我是“不務正業”的。不理解我為什么不好好做吸管，要每天跑到大學去做分享，一天到晚去講課，去辦商學院，但其實在很多國家，比方講美國、歐洲，真正好的商學院都是從企業里走出來的。

因為真正做企業的人，他們才講得更清楚，在培養創業者和培養企業家方面，他們有更多的實踐經驗和能力。

在雙童商學院課堂“布道”的樓仲平老師

你看雙童作為一家中小企業，選擇了世界上最難做的產品“一根吸管”，但是去年我們竟然做到了“義烏工業企業五十強”的第32名，這個轉變就是因為我在過去30年深受管理學知識的影響，也就是我一邊學管理學，一邊運用知識，一邊驅動，讓雙童打開了一個個“不可能”。

如果你到雙童來，能在中國吸管博物館里看到一兩千個品種的各種各樣的吸管，我們把原來只有幾厘錢的吸管，賣到了幾毛錢，幾塊錢，幾十塊錢，把吸管的價格提高了十倍，100倍，1000倍甚至10000倍，那這些實際上都是我在這二三十年間運用創新，運用知識做起來的，不是靠盯著車間做出來的。

在中國吸管博物館

可以近距離參觀近千個品種的吸管世界

而最近十年，我又開始聚焦推動雙童轉型，因為死死盯著一根吸管的話，一定會死掉的。

2017年，我寫出了30多萬字的自主制創業裂變機制，這套機制，它不像阿米巴自主經營和股改，需要企業規模很大，它就適用于中小企業。

通過這個機制，我在雙童原來制造業的基礎上加服務，加教育，加人文，從而形成了一種創新的商業模式，雙童最近五六年業績增長了將近四倍，一個很大原因就是推行了這套體制。

而且通過這個機制，也為雙童留下了非常的多優秀人才。因為一個再好的員工進來，如果純粹拿死工資，不出三年基本上就離開了，因為每個人都有自己的追求。

義烏有市場、有貨源、有工廠、有創業者，這些關鍵詞一經組合，一定可以形成全新的商業模式。我開始嘗試影響身邊的小伙伴，讓他們愿意跟著我創業。不讓員工掏錢，讓他們白拿股份。所以我能帶動更多的人跟著我一起創業，目前已經成功孵化了40多個板塊，有200左右員工跟著我創業了。

慢慢的，張國俊的義烏市雙童進出口有限公司、孟竹燕的義烏市義童國際貿易有限公司……一家一家由員工創業的公司出現了。原來的員工變成了總經理、法人代表、股東，自己帶團隊，成為創業者。

自主制創業裂變機制的轉型方式既鍛煉了隊伍、發現了人才，又挖掘了客戶新的潛在需求，還讓雙童擴大了市場占有率、保持了發展的活力。

我們整個商業模式就是在制造業基礎上先加服務，形成了商貿業；然后再加創業教育，衍生了雙童商學院，再延伸到研學、管理咨詢、文創、可降解購物袋等等，真正做到員工和企業共同富裕，同時也讓雙童更加充滿活性與活力，從而穿越越來越難的經濟周期。

實際上，這兩年我們的吸管板塊就增長了1.5倍，但是在2023年，我們的稅收首次超過了1000萬，畝均稅收也達到了近50萬，成為義烏畝產稅收最高的企業之一，而這些都得益于雙童的自主制創業裂變機制，僅憑“一根吸管”是根本不可能做到的。

并且，推行裂變機制的這五六年，也是雙童增長最快的時間，在2019年的時候，我們在義烏的排名還在100名之外的，但去年已經到了義烏工業50強的第32名，還獲得了浙江省頒布的“隱形冠軍企業”，而且這些是在全球限塑，吸管行業整個銷量急劇下降的環境下實現的，所以雙童實際上是實現逆勢增長。

所以，老板不應該跟小伙伴在車間里或者別的地方搶事情干，不應該一天到晚待在車間里盯著員工，應該培養小伙伴。

雙童的成功就是得益于我這樣的思想轉變，所以培養了一大批一大批的人才，讓他們愿意跟著我創業，實現共同富裕，現在我們已經有40多個員工在義烏買了三四萬一平的房子了。在雙童的員工，我可以很負責任的說，活的比在一般的企業更像個人樣。

躬身布道，成為企業教練

在某種程度上，我走出車間，一方面也給了我們團隊更多的空間，讓年輕團隊去承擔我原來的管理責任，另一方面，也是讓我自己能更堅定去做更重要的工作——投身教育。

也是近十年以來，我堅定的認為我的工作除了內部培養管理團隊和創業者之外，更重要的應該是面向全國、甚至面向全世界，去幫助更多的中小企業。正是基于這個意識，我開始慢慢朝“企業教練”這個身份轉變。

而且在三年前，我成立了雙童商學院，并用3年時間把它打造成中國實踐類和實戰類創業培訓教育的頭部商學院。2024年，我們承接了35000多人次到雙童學習，去年是21370人次。35000多人就意味著雙童廠區平均每天都要承接100人前來研學，多的時候甚至要四五百人。

通過雙童商學院的課堂，把我自己46年的創業經驗和30多年的管理學知識傳遞給更多的中小創業者們。我一直認為我的能力是非常有限的，不能去駕馭一個大企業。但是，我有一種強烈的愿望，希望自己受的苦、吃的虧、擔的責、忍的痛變成一道光，照亮更多人，也希望雙童有利于他人，有利于社會，有利于全人類，愿意與更多的人共同富裕。

此次國務院國資委下屬的中國企業家協會把“2024年度企業家”的榮譽給到我，讓我意識到他們對我這種身份轉變的重視，所以我想，國家是鼓勵更多的企業家站出來，從運動員轉身教練，來帶動更多創業者更好的發展。

當然，榮譽也是一柄雙刃劍，獲得的榮譽越大，需要承擔的責任就越大。獲得榮譽后，我會更加反思自己應該怎么樣更好的幫助別人，其實在2024年，我就把自己的課酬全部捐給了高校，成立了“樓仲平獎學金”，成為義烏地區個人捐款的第一名，今年也已經捐了255萬。

我很愿意把自己通過努力獲得的一部分財富投身教育，幫助有需要的大學生。

而且有沒有課酬對我來講一點都不重要，我更多的是希望通過投身教育，能夠幫助更多的人。既然國家給予給我這么大一個榮譽，那我可能在未來會更加“不務正業”，把雙童所有的經驗全部傳遞給大家，為中國更多的創業者服務，幫助他們更快成長！

因為我自己經歷了47年的創業，再加上30年學習管理學等其他學科，我相信能夠給他們一些助益。

同時，我也想通過花更多的時間在創業教育上，把雙童商學院打造成為義烏的一個金字招牌。也希望通過我自己站出來，讓更多外界對義烏企業的“低小散弱”的偏見減小一些。

至少，有越來越多的創業者，通過參觀雙童，可以從中學到很多很多的東西。我想這也是我的使命，也是我自己人生的目標。

從全國各地趕來的中小企業創業者

匯聚雙童商學院課堂上

呼吁更多創業者重視知識

其實在被評為“2024年度企業家”的第二天，金華新聞綜合欄目組就趕到雙童做了對我做了專訪。

我自己能深刻感受到中國的經濟在發展過程中，無論從宏觀的角度，還是微觀的角度，實際上都在逐漸關注中小企業的發展，我自己作為一個中小企業創始人，深有體會。

這種良好的的政商關系，會給中小民營企業帶來非常大的信心。我一直認為義烏是中國營商環境最好的，義烏是典型的“大市場，小政府”，是服務型的政府。在義烏這個地方，你真正把企業做好，沒有人會來找你“麻煩”，義烏的這種商業環境讓每個人都有一個更好的生存空間啊，所以在這些方面來講，讓我們做企業這些年更有信心。

但是我想從義烏整個經濟發展來講一些，因為這兩年我也在思考，義烏到底要什么？我想義烏肯定是要光電，要光伏，要汽車產業，要大產業。但是義烏肯定不能扔掉小商品產業，它是義烏的根。

但是，現在這個“根”經過三十四年的發展，已經老了，比如像雙童，今年已經31年了，如果按照人類壽命，可能已經百歲了，因為企業的平均壽命只有三年，和雙童一起走過來的企業已經不多了，剩下來的，也很少有活力了！

那么怎樣讓老樹發新芽？怎樣讓這棵老樹持續保持長青？我這些年所做的事情，正是通過裂變機制，撬動更多年輕人的活力，力求把雙童做成義烏傳統企業中的“長春樹”。雙童依然保持活力，如果你到雙童，就會發現我們都是年輕人，都是95后、00后，這個結果，就是我“不務正業”，通過知識賦能實現的。

知識時代，創業只會越來越難，因為這不是三四十年前，只要膽大，到處都是機會。現在好做的、輕松的都被我們一代一代人做光了，留下的都是難啃的骨頭。很多高學歷的人涌入創業這個領域，如果這個時候你再不學習，還認為只要有圈子，只要搞人際關系就能把企業做好，你會“頭破血流”的，這是我對創業者的忠告，特別是義烏的創業者。

我希望大家能重視知識，知識這條路看似遠實則近，它一定是所有路徑當中最直接的一條路徑。尤其是今天大學生越來越多了，你能不能很好的駕馭這批有知識的人，你能不能讓自己成為有知識的人，決定了你這家企業未來的天花板。（完）

〈上一篇 : 雙童創業裂變機制榮獲中國“最佳人才管理創新案例獎”！雙童的共同富裕新范式廣受社會關注！

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