在“雙童”，我們摒棄了傳統(tǒng)意義上的老板、經(jīng)理及高管專屬辦公室，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化、開放式的辦公環(huán)境，其中每個(gè)人都只擁有一張桌子和一條凳子。
促進(jìn)全面而深入的溝通，確保信息的自由流通，從而加速?zèng)Q策過程，為企業(yè)注入源源不斷的活力。
很多企業(yè)和管理者不重視下屬和員工的培養(yǎng)，也不太愿意投入大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)下屬和員工，導(dǎo)致下屬和員工跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)這種情況后又埋怨下屬和員工不能很好地完成工作任務(wù)。自己又經(jīng)常在四處救火，忙得不可開交，有時(shí)候還感覺自己很有水平，其實(shí)這反而說明企業(yè)在管理上存在比較大的制度性問題，企業(yè)的效益也會(huì)在不知不覺中流失。
公開透明的集體辦公室
所以，如果想要實(shí)現(xiàn)決策的高效化，就必須建立在平等溝通、平等視角和平等認(rèn)同的基礎(chǔ)之上。通過讓老板、管理者與員工共處一室，為所有員工創(chuàng)造了一個(gè)平等交流、協(xié)同工作的環(huán)境。這不僅為企業(yè)的發(fā)展增添了潤滑劑，還極大地促進(jìn)了事務(wù)性討論的開放性和跨部門之間的協(xié)調(diào)溝通。
還有人會(huì)覺得，集體辦公，就是為了方便老板一天到晚盯著員工做事。不是的！恰恰相反，我們這樣做的目的：一是可以建立一種互相平等和尊重的工作環(huán)境，二是可以方便溝通。我們?cè)诠芾韺W(xué)上有句話叫做“矛盾的95%來自于誤會(huì)，誤會(huì)的95%來自于沒有很好的溝通”，這充分說明了溝通的重要性。在集體辦公初期，大家難免會(huì)有些拘謹(jǐn)，但隨著時(shí)間推移，集體辦公模式所具備的互聯(lián)互通、高效便捷的特點(diǎn)會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來。在辦公室人文環(huán)境和氛圍的熏陶下，他也會(huì)逐漸放松下來。這時(shí)，無論是老板還是員工，我們都成為了同事，共同致力于解決一個(gè)又一個(gè)問題。
雙童平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)體，也承襲“公開辦公”的傳統(tǒng)而且反過來，老板在員工的中間，被年輕人所包圍的過程中，他們的活力、熱情一定程度上會(huì)感染你。你也會(huì)在潛移默化中被他們改造。
所以我跟大家在一起的時(shí)候，我也獲得了營養(yǎng)，獲得了自我持續(xù)成長的動(dòng)力。（全文完）
