在第三期弟子班第一模塊《認知成長“三部曲”》中（點擊獲取原文），樓老師告訴同學們，所謂成長是“認知成長”，只有不斷打破思維的局限，才能實現認知的升級，認知的升級才能帶領企業的持續成長！在雙童有一位充滿傳奇的人，躬耕23年，他一步步完成了“一線操作工—基層管理—中高層管理—平臺總經理”的華麗轉身，但仔細觀察就會發現，他每一次身份的轉變背后都伴隨著一次思維認知的提升，他就是受樓老師影響最深的“大師兄”—李二橋。所以，課研組也特別邀請他為大家帶來了《如何在就業中創業》主題分享，在他解讀自己的成長歷程中，同學們可以發現，樓老師在課上教授的知識在一次次的被驗證。接下來，讓我們進入“大師兄”李二橋的故事……
2002年，經過了七八年的發展、沉淀，當時的雙童已經在義烏市場有了響當當的知名度，所以每天前來應聘的求職者絡繹不絕，競爭異常激烈。16歲的李二橋經歷了兩次面試申請和層層選拔后，終于在50多人的競爭中，成功進入雙童，獲得了一個基礎操作工的崗位！新的機會往往留給有準備的人，過了幾個月后，因為公司改革的需要，曾學過一年電腦的李二橋被選中，成功從一線操作工轉崗為一名統計員，這也讓他此后更加在乎自己的工作，也更加用心。在2005年，他被破格提拔為“質檢部主任”，當時整個公司的發展也進入了快車道，管理已經開始逐步精細化和規范化。也是這一年，他遇到了自己人生中“最受打擊的一課”，當時公司在做IO9000體系，客戶前來驗廠，問了一系列專業問題，當場把只知道長期跟“吸管”打交道的李二橋問懵了！李總在質檢部工作時的場景
也正是這個經歷，讓他意識到自己以往的經驗，在新的崗位上已經完全的不適用了。于是他開始拼命補習專業知識，全面認知企業管理體系。在不斷的學習和實踐中，也讓自己形成了初級的系統化思維。為了更好地帶團隊，
跟隨樓總一起去日本學習先進的管理理念
“我覺得坐在樓總邊上的這幾年，是我成長最快的幾年。”“大師兄”李二橋在分享中告訴弟子班的同學們。
2011年，他的工作從生產部門被調到了樓總邊上，和雙童商學院的周上一起，成為了樓總的“左膀右臂”。
每天生活在老板眼皮底下，這個過程自然非常“痛苦”，但對于個人成長來說，卻意義重大。因為在樓總的耳濡目染下，他學會了精益求精的態度，嚴謹的思維，目光長遠的規劃，結果導向的管理思維，這些都為他后續的轉變做了很好的鋪墊。一路升級打怪，在2015年，李二橋被正式任命為雙童日用品總經理。“視角”決定“事實”，“視角”決定“思想”。所以成為總經理之后，他的第一個挑戰就是要放棄自己擅長的工作。2015年5月28日聘任為雙童公司總經理
肩負企業再次騰飛的重任
因為是從車間一線一步步成長上來的，他對于生產的每一個細節都如數家珍，但是成為總經理之后，就必須從原來的舒適區跳出來，去管銷售、管經營，不能再只顧埋頭苦干，而是站在更高的維度，思考“科學種田”的問題。
2015-2018年，雙童的發展進入了瓶頸期：持續增長受限，成本大幅度提升，產業政策造成了很大波動，優秀人才的也開始流失。這些都是亟待解決的難題。
于是，樓總負責“抬頭看路”，站在更高層面去找尋這些難題破解之法。雞蛋從外打破只是食物，從內打破則是新生。樓總深諳這個道理，所以他選擇從企業內部“破界創新”，并成功自創了一套自主制裂變機制，而總經理李二橋這階段則負責“低頭拉車”，把樓總的理論變成現實。也是在裂變機制落地實踐的過程中，他開始學會釋放自己的“同理心”，學會站在老板的角度、員工的角度和自己的角度去深入思考問題。比如，“學會閉嘴”。以往在開管理會議的時候，自己可以侃侃而談2個小時，好為人師，但是單方面的輸出效果極差。學會讓自己閉嘴后，能發現員工是非常有自己的想法的，只是前期被壓抑了而已。
在不斷的落地實踐中，他的思維方式也慢慢發生了轉變，開始從以往的管理思維朝著經營思維在轉變，從“低頭拉車”學會了“抬頭看路”。
2018年，李二橋在第一期股權激勵大會上，完成了從“經理人”到“股東”的身份轉變，也是在這次大會發言中，他不僅表達了自己“45歲退下來”的言論，還向大家解釋了推行自主制創業裂變機制的初衷。
他說：“如果說雙童只做一根吸管，這種情況下，目前能當上總經理的可能就我一個人。但是每個人都有追求美好生活的權利，如何成人之美，讓更多的人能夠像我一樣獲得升遷的機會？事實證明，這個機制非常正確。截至目前，雙童已經孵化了15位優秀的總經理，而且自從2018年雙童創業共享平臺搭建成功后，已經很少再出現人才流失的情況了。
因為公司的發展已經比較穩定，各個創業體也如都雨后春筍般發展起來了。所以在2022年，李二橋在樓總的推動下也開始跨界轉型，做了講師，后面更是帶動雙童其他崗位的管理層一起，把雙童這么多年的管理經驗進行萃取、提煉，通過雙童商學院的課堂分享給更多的中小企業，幫助大家少踩坑！
輸出是最好的輸入。通過這兩年的講課、分享，雙童管理團隊的表達能力、管理能力也得到顯著的提升。雙童曾經經歷過“新老團隊交接”的陣痛，所以這種轉型，也是在為將來需要退居二線的管理者們提前鋪路。2023年，李二橋被任命為平臺的總經理，對于企業經營又有了更深的見解。首先是“把權力關進籠子里”，以往他可能很喜歡在辦公室指點江山，享受別人排隊讓他決策的時刻，但現在他意識到這恰恰說明了企業管理的不規范，很多的問題還是人治。如何把靠人治的東西轉化為規則，轉化為制度，是當前要做的。
李總在分享的過程中，曾提到過一個有趣的故事，他說樓總曾警告過他，樓總在國外的時候，堅決不能給他打電話，否則被罵的。因為樓總說，有規則、有授權，完全沒必要打電話。
現在再看看李總的正在做的，同樣都是在追求用規則和制度來管理企業。所以，在某種程度上，李總似乎已經在慢慢和曾經的樓總重疊了，這似乎也意味著，他在就業的過程中悄悄完成了自己的創業之路。
現在是他和樓總兩個人一起相互配合，敲敲打打、不斷改善，帶領雙童完成一次又一次的進化！
行業內卷、大環境不好、經濟下行……幾乎是所有創業者對近些年市場表現的評價，但多數人認為的“事實”，就一定是事實嗎？當大家覺得內卷時，卻有人悄悄卻開辟了屬于自己的藍海！
正如樓老師課上所講：視角決定事實！接下來，來自埃及的國際友人雷鋒老師，將帶來他在異國他鄉的創業故事，讓學員們能從一個全新的視角去看待創業這件事情。敬請期待！
【隱形冠軍樓仲平思享薈】是在原【樓仲平隱形冠軍私享會】上進行的全新升級，旨在為更多中小民營企業家傳播商業哲科思維、共享經營管理智慧、薈集優質資源圈層。
也是樓總唯一一個全面系統交付46年創業歷程的經驗總結和思維模型的課程。全年6期課程，樓老師24天深度陪伴，從戰略到組織，從創新思維到企業家精神，幫助你的企業全方位升級。
中國社會經濟歷經幾十年發展，經歷了粗放經營的“原始積累”階段，做強做大的“快速發展”階段。現階段已進入到“專精特新”轉型和創新階段，真正能挨過一個個經濟寒冬并實現基業長青的企業，一定是極致專注，并在某一細分領域處于絕對領先地位的隱形冠軍和產業小巨人。
企業持續發展過程中漫長的冠軍之路，需要標桿企業和良師益友的指引與陪伴，而找老師，不要找見識過的老師，而要找建設過的老師！同時具備實戰型、認知型、成長型特質的老師是不二選擇，而樓仲平老師恰恰具備了上述各項的所有條件。
作為中國細分行業隱形冠軍企業，“雙童”30年持續的創新和轉型，經歷了從“作坊企業—專精特新--隱形冠軍—第二曲線”的全生命發展周期，更懂得中小企業在“隱形冠軍”之路中各個階段遇到的痛點、難點。
所以，入學“隱形冠軍樓仲平思享薈”之后，項目組會將“雙童”積累了30年、包含了銷售、生產、行政、人力資源、品質、安全、文化管理、財務和后勤等9大板塊，近600份管理規范文件，全部打包給學員，幫助學員企業能夠全面借鑒雙童管理經驗、少走彎路、少踩坑！
如果你是創業者、學習者、思想者，希望在經營領域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制，歡迎掃碼咨詢第四期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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