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創始人樓仲平為領導們介紹“雙童”的吸管標準文件

創始人樓仲平為領導們介紹“雙童”30年的轉變路徑

在“雙童”不采用高自動化的流水線的生產車間

了解雙童“小客戶原則”

隨后，一行人參觀了“雙童”的行政區域，觀摩了各創業體的辦公場所，趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老師一行與各負責人親切地進行交流。

當他們一行人經過“雙童”總經辦辦公室時，樓總特意為大家介紹了“雙童”扁平化的組織架構，風格獨特的辦公室。他強調，通過營造平等、透明且開放的辦公氛圍，能夠有效打破部門壁壘，加強各部門間的工作聯動，從而提升整體工作效率，促進部門間的無縫協作與配合。

樓總向領導們介紹“雙童”扁平化的組織架構

為了更直觀地向趙曙明教授和國家管理案例共享中心各位老師一行闡釋自主制裂變機制的運行模式，樓總親自引領大家參觀了雙童眾創空間。在這里，第八與第五創業體的辦公區域已不局限于吸管業務。得益于內部自主激勵機制的驅動，員工們被鼓舞跳出傳統業務范疇，勇敢探索并開拓新的增長點。

基于此，“雙童”受社會關注的深層原因并非是把吸管做到全球老大，而是在經營過程中對科學管理的實踐和應用，是長期運用前瞻性創新思維提早布局。

目前，“雙童”憑借獨特的企業亮點廣受社會大眾關注，從2006年首次上《新聞聯播》和《焦點訪談》，到2020年一年二十多次的央視報道，引發了3000多次平面媒體、雜志書刊和網絡媒體的報道，企業實踐被收錄國家管理案例庫，并作為多所大學教材案例。