監(jiān)控干擾器-實(shí)力商家-13080701712（微信同步） 廠家網(wǎng)址：www.sxtgrq.com
很多人認(rèn)為監(jiān)控屏蔽器是干擾攝像頭通訊線路，之后就不能傳輸圖像到監(jiān)視端或存儲(chǔ)器上進(jìn)行文件生成了，實(shí)則不然，如果只是干擾通訊線路，那么目前有線的攝像頭都是有屏蔽六類以太網(wǎng)雙絞線或屏蔽型同軸電纜或屏蔽型光纖線路構(gòu)成，那么是不可能做到干擾效果的，如果是無線通訊的方式，那么大概率可以做到屏蔽WIFI和GPRS，4G，5G的功能，但這種屏蔽方式只能讓攝像頭白屏或者黑屏，而且很多攝像頭都具備存儲(chǔ)卡，這樣存儲(chǔ)卡的內(nèi)容是不通過傳輸線路向本地存儲(chǔ)器發(fā)送數(shù)據(jù)的，回放的時(shí)候依然會(huì)被洞察。
真正的攝像頭干擾器是在源端對(duì)監(jiān)控?cái)z像的解碼系統(tǒng)進(jìn)行丟包干擾，這樣，只要一個(gè)數(shù)據(jù)包丟失，這個(gè)攝像系統(tǒng)就會(huì)停留在最后一幀的靜態(tài)畫面上，也就是定格，在這個(gè)時(shí)間段中所有的成像工作將不會(huì)再完成成像監(jiān)控和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，所以無論是有線或者無線的攝像頭都會(huì)被屏蔽掉，即便設(shè)備有存儲(chǔ)卡，那么也沒有任何問題，因?yàn)檫@個(gè)階段，監(jiān)控處于不成像狀態(tài)。
銷售是企業(yè)的生存命脈，但很多企業(yè)在銷售方面都面臨著同樣的問題：
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大客戶跟進(jìn)了很久，卻遲遲成交不了；
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產(chǎn)品賣出去了，卻遲遲拿不到回款；
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跟進(jìn)的項(xiàng)目是多人決策，一直意見不統(tǒng)一，工作難以推進(jìn)；
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公司的銷售額一直依賴于少數(shù)銷售精英，其他銷售人員銷售能力一直很難提升；
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課程收益
01/幫助銷售人員增加銷售成功機(jī)率
02/ 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的銷售談判流程
03/ 增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)收款知識(shí)
04/ 理順內(nèi)部及外部收款流程
05/ 提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧
06/ 學(xué)會(huì)診斷和管理自己銷售隊(duì)伍的發(fā)展階段所面臨的問題和挑戰(zhàn)
適合人群
? 營(yíng)銷總監(jiān)/銷售經(jīng)理/區(qū)域銷售經(jīng)理/客戶經(jīng)理
? 資深銷售代表/大客戶銷售人員/信用管理人員
? 具備成長(zhǎng)潛力的 銷售骨干
課程大綱
（一）營(yíng)銷新思維與“強(qiáng)要性”銷售人員培養(yǎng)
第一單元:營(yíng)銷新思維
1.成就具有營(yíng)銷新思維的銷售管理者
2.營(yíng)銷與銷售的區(qū)別
3全員營(yíng)銷與“六對(duì)一”服務(wù)
4.什么是新營(yíng)銷的起點(diǎn)與終點(diǎn)
第二單元:培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員
1.“強(qiáng)要性”銷售人員的3個(gè)素質(zhì):職業(yè)化、能力、重復(fù)
2.輔導(dǎo)方法正確，內(nèi)向和外向的人都能干好銷售
3.最難把握的就是與客戶打交道的分寸感
4.高情商絕對(duì)不是油嘴滑舌
5.培養(yǎng)一雙火眼金睛:發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢(shì)
（二）銷售過程掌控
第三單元:點(diǎn)穴五式-決定客戶采購(gòu)/回款的五個(gè)關(guān)鍵因素
1.決定客戶采購(gòu)與回款的5個(gè)關(guān)鍵要素
2.為什么價(jià)格只是決定成交的1/5要素
3.客戶最后采購(gòu)的不一定是性價(jià)比最高的產(chǎn)品，而會(huì)從信任的人手里買東西
4.客戶體驗(yàn)決定是否將痛快支付貨款
5.當(dāng)無法滿足客戶所有需求時(shí)，細(xì)分客戶需求:客戶需要的與客戶想要的
6.討論:客戶“采購(gòu)氛圍”4類角色的差異化需求解析
第四單元:大客戶銷售流程圖與全程信用管理
1.客戶硬分析與軟分析
2.建立客戶關(guān)系，需要提升情商和情緒智力
3.SPIN與次序技術(shù):開放式與封閉式問題的組合
4.當(dāng)銷售步驟走錯(cuò)，你剛介紹完產(chǎn)品，客戶就和你砍價(jià)
5.銷售是一個(gè)閉環(huán)，并且要不斷循環(huán)
6.信用管理,是企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
第五單元:布局:【1+2+1]工具在拿大單及回款中的運(yùn)用
1.案例研討與分析技巧
2.客戶“采購(gòu)氛圍”的多人決定增加了大客戶銷售的難度
3.向?qū)c內(nèi)線的區(qū)別
4.永遠(yuǎn)優(yōu)先分析客戶公司組織架構(gòu)
5.大客戶銷售切入點(diǎn)，攻破對(duì)手防線
6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作拿大單,大公司的哪些方法能為我所用?
（三）銷售團(tuán)隊(duì)管理
第六單元:調(diào)兵遣將-客戶細(xì)分攻守模型與銷售團(tuán)隊(duì)的布局
1.優(yōu)先做好客戶細(xì)分，重新分配有限的銷售資源
2.為什么這個(gè)時(shí)候能力比人品更重要?
3.利益驅(qū)動(dòng)總是快人一步
4.不會(huì)防御怎么能做好銷售
5.銷售人員是如何偷懶的
第七單元:信用管理與應(yīng)收賬款催收中業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)
1.不是所有客戶都值得去培養(yǎng)
2.經(jīng)濟(jì)危機(jī)中企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)--信用管理
3.為了利潤(rùn):培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的信用回款能力
4.你真的給公司賺到錢了嗎?壞賬需要額外銷售額彌補(bǔ)
5.愛德華法則:我們都是在給銀行打工嗎?-貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的吞噬
第八單元:【全腦優(yōu)勢(shì)模型】解析團(tuán)隊(duì)成員性格與【次序技術(shù)】在管理中的運(yùn)用
1.全腦優(yōu)勢(shì)測(cè)試及分析
2.組織人員需要具有互補(bǔ)的技能
3.找到適合的業(yè)務(wù)員并培養(yǎng)成最優(yōu)秀的
4.認(rèn)識(shí)三個(gè)基本的管理溝通元素
5.視頻講解:如何與強(qiáng)勢(shì)、自負(fù)的人溝通?
6.視頻講解:如何與內(nèi)向、隨和的人溝通?
7.視頻講解:如何與狡猾、善于狡辯的人溝通?
