吸管妞導讀
本次會議中，“雙童”作為示范企業向各單位領導匯報清廉民企建設工作，為什么本次會議會選擇在“雙童”舉辦？接下來吸管妞就用總經理李二橋的匯報來給大家解答——
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一直以來，“雙童”堅守企業愿景：做一家有利于社會的好企業。因此，自2021年義烏市委部署開展清廉民企建設工作以來，“雙童”快速響應，構建了以董事長樓仲平、雙童黨支部書記張國俊為主的清廉建設領導小組，主導清廉民企工作推進。
“雙童”廉潔紀律監督委員會組織架構
實際上，從2013年“雙童”就開始逐漸以《經營哲學》、《廉政公約》、《人事通用條例》等清廉保障機制，在組織內部建立了規范的監督和糾錯機制,從源頭上對經濟腐敗和權力腐敗進行機制上的預防和治理。
“雙童”的管理制度中都有涉及到廉潔相關內容
除了規章制度的約束，“雙童”同樣很重視企業文化的宣導作用，通過文化途徑，潛移默化影響員工的行為舉止。比如人手一本的文化書籍《經營哲學》，雙童關系哲學，以及廠區隨處可見的廉潔建設文化墻。
關系哲學強調要擺脫親情和人情的依賴、強化了規則和契約的認同。在正確理解信息化環境的彼此訴求下，“雙童”也逐漸建立起科學規范的組織關系：重規則、守契約、講創造、論績效、同理心、共成長，引導員工向職業化思想轉變。
“雙童”百米文化長廊上的關系哲學
廉潔企業建設，一定程度上保障了“雙童”的組織變革。為何“雙童”敢于授權，讓員工自己當老板？其實是在清廉機制的持續開展下，雙方的互信給予了企業開展自主制創業裂變的土壤，從而實現內部拓展出14家創業公司，有力推進了“雙童”的共同富裕進程。
吸管妞結語
