吸管妞導讀
近日，2021年度義烏工業企業畝產效益綜合評價結果正式出爐，“雙童”在全市參評的1924家工業企業中再次獲評A類企業，排名也從之前的第62位大幅提升至第36位！
圖片來源于《義烏市融媒體中心》
“雙童”何以憑借一根小小的吸管來保持畝產效益綜合評價的持續領先？其實，這份榮光背后既是因為極致的堅守與專注，更是因為“雙童”不斷地創新來打破舊有的邊界。下面吸管妞將和大家分享在這份光環背后，“雙童”所做的種種努力：
“一根小小的吸管，能有多大花頭？”這是許多人初次接觸“雙童”創始人樓仲平時，冒出的第一想法。也不奇怪，這個產品門檻低、技術低、起點低、利潤低，算得上是上百萬個義烏小商品當中最難做，也最不值得去做的產品。
樓仲平曾在PPT中一針見血地指出做吸管生意的難度
但是樓仲平卻不這樣認為：“很多發達國家都有一些家族企業，他們幾百年只生產一種商品，但卻能把這種商品做成藝術品、奢侈品，我就是要成為這樣的人，做這樣的事”。懷著這樣的決心，樓仲平帶領著“雙童”二十余年專注于吸管行業，用高品質的花園式工廠，高品質硬件支撐起了一根精致的小吸管。
“雙童”奉行“長期主義”，在樓仲平看來，做企業是一個鏈式發展過程的持續積累，需要看得長遠，需要從長計議，需要耐得住寂寞，需要持續堅守和專注，更需要扎根于內心的“匠人之心”。就像他手中的吸管，雖然微不足道，但只要挖空心思去做，也會有很大的發展空間。
一分耕耘，一分收獲。在樓仲平的帶領下，“雙童”歷經近30年的發展，終于得到了社會各界的關注和認可，從“低、小、散、弱”成長為“高大上”。可以說，正是因為不變的初心和專注的信念，才讓“雙童”有了今日的光環與成績！
無論是個體還是組織，都會隨著時間的推移而逐漸“老化”，如果不加以干預都將逐漸失去“活力”。2015年之后，基于人口紅利結束下、要素成本的劇增，“雙童”在持續追求成長的過程中、受限于原有的經營模式，面臨吸管產業、歷經幾十年挖掘已達產業鏈頂端的窘境，產業可繼續挖掘的增長空間卻越來越小。
樓仲平PPT分享
“雙童”意識到僅靠專注和堅持已難以突破巨變時代的持續挑戰，從而堅定推動組織變革，打破經營慣性，在商業模式創新下設立“雙童創業共享中心”，推動公司由管理型企業向平臺型企業轉變，充分調動員工的積極性，不拘一格發現人才，全力探索全新的商業模式。
樓仲平分享的“組織活力”PPT頁面
?結語
“一根吸管”的專注堅守與組織變革，看似各自為營，實則殊途同歸，這些舉措無不是“雙童”在漫長發展道路上的一次次抉擇與深思。近三十年的不斷放棄、不斷轉變、不斷成長，鑄就了今天畝產效益綜合評價持續領先的“雙童”！
“雙童”全封閉無塵生產車間
接下來，“雙童”依然會腳踏實地聚焦實業，不斷在有限的廠房內創造更大的價值，做一家有利于社會的好企業，努力為義烏經濟發展貢獻力量！
