半數員工舉家在“雙童” 30多名員工開上私家車
“社區型企業”，瞧我的
記者 吳衛平 樓盼
10月31日晚7時，天有點冷，可義烏市雙童日用品有限公司九樓多功能廳人聲鼎沸，公司正為40多名10月份出生的員工舉辦生日會。
桌上，酒水飲料、干果糕點琳瑯滿目；大屏幕上，“K歌之王”的歌詞句句浮現；大廳中央，公司領導與員工“搶凳子”游戲酣暢淋漓……
這一幕幕，令記者暗暗稱奇，可對于“雙童”的老員工來說，這顯然不是頭一回了。“公司每個月都會為當月生日的員工舉辦生日會，這是一個放松的機會，也是增進同事之間感情的機會。”吸管車間老員工吳躍勇說。
來自貴州的包裝工龍港覺得自己太幸福了。他說：“我9月14日上班，才過了一個多月，公司就為我舉辦生日會，讓我感到溫暖。在老家，我還從來沒有過過生日。”
“雙童”掌門人樓仲平說：“我們的企業就像一個社區，由上百個家庭組成，每個‘小家’都是‘大家’的一份子。同為家庭成員，當然要彼此關愛。”
A
11年，從普工晉升為副總
感言：廣闊成長空間，留住了員工
在“雙童”，有一名副總經理的故事被不少員工所熟知。這名副總經理名叫李二橋，今年27歲，安徽人，只有初中學歷。
“11年前，他還是公司一名普通員工，現在他的年薪已達10多萬元了。”說起李二橋的故事，員工們除了羨慕，更多的是對公司不拘一格用人才的褒獎。
昨天下午，李二橋剛學車歸來，就被記者“逮”了個正著。長著一張娃娃臉的他，言語間卻透露出自信和成熟。
2001年，剛滿16歲的李二橋來到義烏謀生，幾經碰壁終被“雙童”“收留”，成了一名“理管工”（整理吸管）。因為手腳麻利，3個月后就被選派到包裝車間。僅僅4個月后，略懂電腦的李二橋又成了車間統計員。
在“雙童”工作兩年，李二橋成了班組長；2005年8月，他調任質檢部主任；去年9月，李二橋被任命為公司副總經理，分管質量、技術和生產。
更讓李二橋感到幸福的是，他還在公司收獲了愛情。如今，他的女兒已經兩歲了。“其實沒啥秘訣，一方面是我肯干，另一方面是公司為員工的成長提供了空間。”談起這一切，李二橋對“雙童”充滿感激。他動情地說，他從10歲時真正記事，老家的記憶不過6年，而“雙童”留給他的記憶已有11年。“就像春節后返回公司，一下車，我就和妻子說，到家了。”
樓仲平愛學習，在企業界是出了名的。對于下屬，他也要求大伙加強學習，并不斷提供學習培訓的機會。比如，現在微博影響力越來越大，樓仲平就要求員工人人開微博。“就算不‘發微’，上去看看，也能讓人受益匪淺。”
記者了解到，“雙童”現有100多名班組長級以上的中高層骨干，90%以上都是公司自己培養出來的，這些人是企業的核心力量。
B
10年，在公司實現三代同堂
感言：“雙童”改變了我一家人的生活
在“雙童”，有這么一家子，讓人稱羨。今年48歲的包裝車間主任王召文，他的妻子孫仁英、兒子王雷、女兒王慧、兒媳也在公司上班。今年7月，兒媳生下了孫女芯芯，王召文也當上了爺爺。“三代同堂在‘雙童’，我可是第一人。”
在包裝車間，記者跟著王召文轉了一天。雖然包裝工作平淡無奇，但他依舊非常認真仔細。每過一段時間，他就要到車間巡查，檢查包裝質量，核對成品數量。“對我來說，雖然工作比以前輕松，但責任更重了。如果包裝不好，就會給‘雙童’抹黑，追求完美才對得起樓總的信任。”
晚上7時，下班后的王召文興沖沖地走到兒子的住處。一室一廳的房屋，不僅有衛生間、廚房，還有陽臺。房間里，有空調、電視、電腦，硬件設備堪比賓館。
房間里，一家人都在。兒子和女兒在看電腦，妻子和兒媳在逗芯芯玩。王召文上前“搶”過孫女，親親她的臉頰，喚著她的小名，逗得小家伙咧開嘴直笑。
“以前在老家，我也算是個游手好閑的人。‘雙童’改變了我的人生，改變了我一家人的生活。”王召文說，過去他在煤礦廠工作，因為沒好好干活，被辭退了。后來，他干脆在家待業，經常被妻子“教訓”。
轉機出現在2001年。他在老鄉的鼓動下來到義烏打工。當時，“雙童”只招一個人，王召文就把機會讓給了老鄉。誰知，招聘負責人一眼相中了他。
王召文從普通裝卸工做起，經過10年的努力，一步步成了公司中層骨干。2005年，他把妻子帶進公司；2006年，初中畢業的兒子進入“雙童”；2008年，女兒也來“雙童”上班；同年，兒子還在公司里談了對象，并于去年結婚。今年，家里又添丁增口，這是王召文最得意的事。
其實，王召文一家只是“雙童”上百個家庭的縮影。據了解，“雙童”有半數員工將自己的配偶帶進了公司。在樓仲平看來，這是員工對自己最大的支持和信任，“一個充滿愛的企業，就像一個溫暖的社區”。
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30多名員工開上私家車
感言：共同致富，是企業的社會責任
今年8月，王召文的兒子王雷考出了駕照，手也癢癢的。不過看著存折里的幾萬元錢，他望“車”興嘆。王召文看穿了兒子的心思：“買車是好事，今后春節回老家也方便，老爸愿意給你贊助費。”
國慶期間，一家人逛遍義烏汽車城，最終將一輛價值9萬多元的轎車開回公司。可一進入公司停車區，王雷犯難了，那里早已“高朋滿座”，哪還有空位……
王召文說：“我一年收入7萬元，妻子3萬元。年收入10萬元的家庭，在我們老家還不多。如果算上兒子、女兒、兒媳的收入，‘雙童’一年要給我們一家發20萬元錢呢。”
的確，“雙童”在創造財富的同時，員工的荷包也鼓了。李二橋也是個典型，在“雙童”公司工作這些年，他在老家花13萬元錢造了洋房，結婚又花了8萬元。如今，他也打算買輛10萬元的轎車。
其實，王雷買車那天，樓仲平也在辦公室的窗口看到了。他用手機拍下了照片，還在微博上發帖：“看來，我們公司得擴大停車區了。”
據了解，目前“雙童”已有30多名員工買了私家車。看著跟自己打拼多年的兄弟的日子越來越滋潤，樓仲平感到寬慰：“獨善其身不是富，‘兼濟天下’是企業家的社會責任，我辦企業的目的也算是達到了。”
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【采訪手記】
“社區型企業”是社會責任的載體
采訪中，樓仲平提出了一個全新的概念———“社區型企業”。
“社區型企業”需要企業主關心員工，牽掛員工的配偶，關愛員工的子女。它就好比一個自給自足的小城鎮，有學校、醫院、工廠、電影院……員工家庭所有衣食住行的需求，幾乎足不出戶就能得到滿足。
受規模、財力限制，目前“雙童”只能說具備了“社區型企業”的雛形。未來會怎樣，我們充滿期待。
企業發展到一定階段，財富積累只是數字上的變化，企業主應更多地承擔起相應的社會責任。從致力于打造“社區型企業”可以看出，“雙童”正在為承擔社會責任積極尋找著獨特的載體。
