在雙童的發展史上，“快人一步”是雙童成功的一個重要秘籍。無論是品牌建設、電子商務的運用、行業標準和國家標準的建立、節能減排設施的建設等等，都走在眾多企業的前面。正是這種“規劃五年，發展十年”的“先知先覺”精神，創造出了雙童在吸管行業的領先地位。
距離2006年雙童的上一個五年規劃已經五年過去了，在這五年中，雙童完成了行業標準、國家標準的建立，成為吸管行業國家標準的起草單位；企業形象和美譽度得到很大提升，多次被中央電視臺、央視新聞聯播等節目專題報道，被譽為“義烏傳奇”；建設了義烏工商界首座集綠化和節能為一體的公司行政大樓，綠色環保功能得到傳媒界、企業界的廣泛報道和參觀；獲得了“浙江名牌產品”、“金華市知名商號”、“義烏市百強企業”、浙江省“清潔生產示范企業”、“節能降耗先進單位”、“最具社會責任企業”等等殊榮。
累累碩果顯示了我們的輝煌，更提醒著我們走好接下去的道路。17年的堅持努力讓我們擁有了今天的成績，面對瞬息萬變的經濟環境和業界動態，接下去的五年，我們該如何走好？
帶著這樣的疑問，董事長樓仲平經過一個多月的思考和調研，回顧發展道路、環視內外環境，展望新的未來，對雙童今后五年的發展做出了具體規劃，并分為《讓雙童走好下一個十年》和《創意改變生活》兩個板塊對雙童的全體管理人員展開了培訓。培訓在9月13日的下午和晚上舉行。
雙童五年規劃培訓課現場
回首過去才能評判現在展望未。9月13日下午的培訓課上，樓總主要對《讓雙童走好下一個十年》的企業規劃進行了講解，樓總首先用PPT向所有管理人員總結了雙童在過去17年中的成績和經驗。
17年的成績和經驗
在過去的17年里，我們建設了一支穩定的團隊、擁有了成熟的企業管理經驗，并在生產環境、生活環境、生態建設方面走在了眾多企業的前面；我們的打造了行業第一品牌、成為行業標準和國家標準的起草單位，逐步建立和豐富了“以小博大，成就另一種高度”的企業文化，成為義烏企業的典型代表，樹立起了良好而健康的企業形象。
17年過去了，社會經濟環境風云萬變，行業產能過大產品出現無序競爭；國家受通貨膨脹所限，對中小企業扶植有限，稅率卻在不斷增加；原料、運輸、人才成本不斷提高，擠壓著產品利潤空間。同時，世界經濟全球化和區域經濟一體化給發展帶來了新的動蕩和挑戰。行業市場新增了南亞產業群、南美產業群、北非產業群等幾大產業集群區，使競爭不斷激烈。商場如同戰場，“逆水行舟，不進則退”，面對這新的環境、新的挑戰，雙童要如何走好下一步的發展？
針對這一系列問題，樓仲平董事長從產品創新、團隊再造和體制改革三個方面著手，為雙童規劃了一個良性循環的發展之路。
三大改革示意圖
首先，在產品創新方面，現有的產品結構差異化太少，同質化競爭加劇，產品結構已經不能滿足企業的盈利需求。所以在新的五年中，公司將著力于產品功能創新，不斷探索垂直細分領域的開發，提高創新產品在總產品中所占的比例，達到創新產品占比達40%以上，創新產品銷售占比60%以上，并完成100項產品專利，其中發明專利不少于10項，國際專利不少于10項。
同時，公司將進行優勢資源傾斜，大力推進創新項目的進行。優先支持研發經費、成立項目研發車間、鼓勵全員參與創新并對貢獻突出人員給予重獎，明確創新產品的研發為企業第一要務。
其次，對于企業團隊的重新打造，公司將從三個方面入手：1、領導層更替，使重要領導崗位年輕化，加強團隊活力；2、核心層的挖掘和培養。選拔培養二代領導層，使年輕領導擁有更多機會；3、建立團隊發展機制。使團隊決定企業發展方向，將雙童的榮衰與每一個雙童人牢系在一起。
新舊交替，這是每一個企業都必須面對的問題。雙童在過去的17年里形成了穩重踏實、一步一個腳印的企業作風，形成了“以小博大，不以利小而不為”的商業選擇，形成了團結、和諧、自由而充滿信任的企業文化，并建立了“將一根吸管做到極致、做到經典、做到百年老店”的企業愿景。這一系列的優秀傳統將在新的團隊中不斷傳承下去，使企業生生不息、充滿活力，并能堅持既定的道路，踏實地走向新的征程。
最后，推進股份化，進行體制改革。公司將在三年內啟動股份制改革，讓核心員工掌握部分股份并推動股份的社會流通；不斷完善企業規章制度，建立經理人團隊；同時將所有權和經營權和經營權分離，走向法人治理的道路。
義烏的企業多從家庭作坊起家，雙童也不例外，但從17年前的兩間民房到現在的現代化生產，雙童已經走過了從無序管理到精細化管理、從貼牌生產到自有品牌、從幾個人到500多人的道路，建立一個科學的、符合階段發展的體制，是雙童發展的必須。
樓總提出，通過五年努力，要使雙童形成工貿研一體化的吸管產品專業化集團開發企業，繼續提高行業第一品牌的知名度，并打造產品品種最多、科技含量最高的吸管企業。
9月13日晚上，樓總則主要針對產品創新，為大家進行題為《創意改變生活》的培訓。
在這場培訓中，樓總要求大家顛覆吸管的正常理解，結合文化要素、情感要素和時尚要素，對吸管形態進行探索，尋找更多更有趣的吸管創意。在培訓的互動環節中，樓總要求在坐的管理人員跳出固定模式，發散思維，思考除了喝飲料之外，吸管還能做什么？除了中空的直管子這種形狀外，吸管還能設計成什么形狀？
所有管理人員都積極開動腦筋，結合具體場景和實例，尋找吸管的其他功用，并爭先恐后地站起來向大家描述自己腦中的吸管形象。不斷有新奇的想法被提出并被共同探討，互動場面十分熱烈。
發散思維 進行創新
最后，樓總向大家展示了公司正在開發的幾種新型吸管，并宣布在公司中展開“吸管創意大搜集”，鼓勵全體員工積極創造新的吸管功用和形狀，辦公室負責匯總、評審出優秀創意，對可行性強、創新性高的創意進行獎勵并申請專利。
每一次規劃都是一次轉折，在過去17年里，雙童已經走過了企業發展的前兩個階段，即將進入第三個階段的發展。在這一階段中，雙童將做好產品、團隊和體制的改革，在新一輪的嬗變中完成自己的鳳凰涅槃！
