吸管妞導(dǎo)讀
樓仲平與團(tuán)隊(duì)合影
企業(yè)與員工的“忠誠(chéng)”關(guān)系
樓仲平認(rèn)為，大談奉獻(xiàn)、犧牲，卻無(wú)視“權(quán)、責(zé)、利”的平衡，這已經(jīng)突破了經(jīng)濟(jì)原理中的底層邏輯——規(guī)則意識(shí)。所謂“忠誠(chéng)”的員工并非要一輩子留在公司，只要他在契約范疇內(nèi)不違背公司，在合約解除后不損害公司，就是“忠誠(chéng)”的員工。
在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”則次之。雖然中國(guó)自古也倡導(dǎo)誠(chéng)信和道德，但基本靠?jī)?nèi)心良善的意識(shí)喚醒、而非外在規(guī)則。現(xiàn)在很多企業(yè)把人情、情懷、感恩放到管理當(dāng)中，然而這種人性中的“情懷”只能短期激發(fā)，如果長(zhǎng)期靠情懷，一定會(huì)出現(xiàn)精神麻痹。企業(yè)是一個(gè)運(yùn)行當(dāng)中的商業(yè)團(tuán)體，應(yīng)該用規(guī)則和契約來(lái)規(guī)范員工與企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)感恩是用虛無(wú)縹緲的道德去“綁架”員工！
“理性思維”下的“組織關(guān)系”
在樓仲平眼中員工與企業(yè)之間的“忠誠(chéng)”關(guān)系，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的契約關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和協(xié)作關(guān)系上，而非依附的“歸屬關(guān)系”。所謂“忠誠(chéng)”就是企業(yè)和員工之間的相互忠誠(chéng)。而非要求員工單方面向企業(yè)效忠。所以“忠誠(chéng)”是組織內(nèi)部彼此信任的基石，是組織授權(quán)和員工奉獻(xiàn)的彼此前提，是自我承擔(dān)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是凝聚彼此目標(biāo)和利益的信念所在。
樓仲平PPT分享
在“理性”思維的持續(xù)引導(dǎo)下，“雙童”在文化中倡導(dǎo)把員工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高臨下，處處體現(xiàn)尊重、公平和雙贏。我們理解員工是有血有肉的“人”，而非單純的勞動(dòng)力，對(duì)待員工少“畫餅”，少抒情，懂得換位思考，不去“道德綁架”員工，才能讓員工真正產(chǎn)生歸屬感。
所以，“雙童”通過(guò)愿景展現(xiàn)、目標(biāo)設(shè)立、規(guī)則訂立和激勵(lì)兌現(xiàn)，幫助員工成長(zhǎng)！如：“雙童”從2004年就逐漸推行全方位崗位考核、內(nèi)部創(chuàng)新提成等業(yè)務(wù)合作方式，以此激勵(lì)員工。
在2018年12月19日，在“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)上，“雙童”首批12位核心員工正式簽約成為“雙童”的經(jīng)營(yíng)伙伴，我們以股份合伙、業(yè)務(wù)合伙等“合伙激勵(lì)”的 方式讓優(yōu)秀人才變?yōu)楹匣锶耍寙T工和組織的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)契合、共同生長(zhǎng)、共享價(jià)值創(chuàng)造的有效延伸！
“雙童”第一期股權(quán)激勵(lì)啟動(dòng)大會(huì)合影留念
雙童進(jìn)出口有限公司團(tuán)隊(duì)
品牌拓展部
