近期，義烏工業(yè)企業(yè)“畝均論英雄”評(píng)價(jià)結(jié)果已出爐。“雙童”在義烏2094家工業(yè)企業(yè)中獲評(píng)A類企業(yè)，并取得了前所未有的好成績(jī)，從2018年的第62名直線晉升到2019年的第30名！
“一根小吸管”能有今天的成果實(shí)屬不易，但在這份榮譽(yù)光環(huán)的背后到底是誤打誤撞的運(yùn)氣還是持續(xù)奮斗的結(jié)果呢？今天，吸管妞將和大家分享在這份光環(huán)背后“雙童”到底做了什么？
光環(huán)背后是極致的用心和付出
“一根小吸管”在外人看來(lái)是典型的“低、小、散、弱”小產(chǎn)品，門檻低、技術(shù)低、起點(diǎn)低、利潤(rùn)十分微薄。
但“雙童”卻在2003年就建設(shè)了高品質(zhì)的花園式工廠，用高品質(zhì)硬件支撐起了一根精致的小吸管。“雙童”經(jīng)歷了27年的發(fā)展得到了社會(huì)各界的關(guān)注和認(rèn)可，從“低、小、散、弱”成長(zhǎng)為“高大上”，成為了義烏工業(yè)界自帶光環(huán)的企業(yè)代表。
一份耕耘，一份收獲！光環(huán)的背后實(shí)際上是領(lǐng)頭人樓仲平的極致用心，是常人無(wú)法想象的自律和無(wú)比寂寞的堅(jiān)持，是日復(fù)一日地勤奮。在工作上，樓仲平從不敢懈怠，幾乎每天都是“披星戴月上班去，萬(wàn)家燈火返家來(lái)”。
特別是在“雙童”新建二期廠房期間，無(wú)論是周末還是節(jié)假日，總能在公司里看到樓仲平及總經(jīng)理李二橋的身影，對(duì)他們而言，“白+黑”，“5+2”是再正常不過(guò)的事了，特別是樓仲平時(shí)常忙得連吃飯都沒(méi)有時(shí)間，往往點(diǎn)個(gè)外賣邊吃邊工作了事。
在這個(gè)過(guò)程中，他們犧牲了與家人團(tuán)聚的時(shí)間，犧牲了他們?cè)械呐d趣、愛(ài)好、休閑娛樂(lè)，將所有心血不遺余力地投入到工作當(dāng)中。
2020年，對(duì)“雙童”來(lái)說(shuō)是新廠房即將投產(chǎn)和即將轉(zhuǎn)型進(jìn)入生物質(zhì)可降解膜袋產(chǎn)業(yè)的開(kāi)局之年，但由于疫情黑天鵝的沖擊下，“雙童”原來(lái)制訂的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、增長(zhǎng)預(yù)期、項(xiàng)目推進(jìn)等全盤打亂，業(yè)務(wù)訂單也全線告急。在如此重壓下，樓仲平和李二橋沒(méi)日沒(méi)夜奮戰(zhàn)在一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)防疫和復(fù)工兩手抓，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
而在這一切成績(jī)的背后，是當(dāng)家人樓仲平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)迭代的結(jié)果。雖然樓仲平作為草根創(chuàng)業(yè)者，基礎(chǔ)文化十分薄弱，但他卻堅(jiān)持讀書(shū)學(xué)習(xí)，通過(guò)后天努力，爭(zhēng)分奪秒地利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，從小學(xué)文化一步步成為眾多院校的客座教授?？梢哉f(shuō)，“雙童”能有今天的成績(jī)，與樓仲平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)追求科學(xué)經(jīng)營(yíng)密不可分。
企業(yè)領(lǐng)頭人這種極致用心的奮斗精神同樣也激勵(lì)了“雙童”團(tuán)隊(duì)，潛移默化地影響著企業(yè)里的每一位員工，從而在內(nèi)部形成“以?shī)^斗者為本”的文化氛圍。正是這種自上而下的奮斗精神，大家“心往一處去，勁往一處使”的極致付出，才使得“雙童”能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者。
專注實(shí)業(yè)：持續(xù)27年的堅(jiān)守和創(chuàng)新
改革開(kāi)放近四十年，趕著時(shí)代的機(jī)遇，各行各業(yè)飛速擴(kuò)張。有的企業(yè)選擇了不斷擴(kuò)張規(guī)模，甚至跨界發(fā)展；有的企業(yè)則數(shù)十年如一日，堅(jiān)守本行，在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。
“雙童”成為了后者，27年始終選擇堅(jiān)守吸管行業(yè)，堅(jiān)守初心，專注實(shí)業(yè)，拒絕了許多誘惑，學(xué)會(huì)享受寂寞與孤獨(dú)，選擇了堅(jiān)持與專注，從而將企業(yè)做精、做細(xì)、做強(qiáng)。
在面對(duì)諸多誘惑時(shí)，“雙童”如何堅(jiān)守實(shí)業(yè)呢：
2003年，“雙童”放棄了多元經(jīng)營(yíng)，放棄了低價(jià)貼牌加工的“大客戶”，提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”；
2005年，在其他企業(yè)忙著圈地?cái)U(kuò)大規(guī)模時(shí)，“雙童”選擇放棄擴(kuò)大圈地；
2007年，在土地價(jià)格上漲的背景下，很多像“雙童”一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中賺的盆滿缽滿時(shí)，“雙童”抵擋住了暴利誘惑，堅(jiān)守實(shí)業(yè)；
2020年，新冠疫情危機(jī)讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”，許多企業(yè)轉(zhuǎn)行做了口罩，“雙童”卻沒(méi)有轉(zhuǎn)行踩風(fēng)口，不做口罩，堅(jiān)持做好本業(yè)……
一直以來(lái)，“雙童”奉行的是“長(zhǎng)期主義”，我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)一家好的企業(yè)就像長(zhǎng)跑，不能只關(guān)注暫時(shí)性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，在創(chuàng)新與浮躁并存的時(shí)代，企業(yè)更需要定力和專注，需要有所為有所不為。
所以，“雙童”基于理性的認(rèn)知，將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，一直以來(lái)不被外力所誘惑，放棄了投資、放棄了短利、抗拒誘惑，在放棄的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)。
近兩年來(lái)，“雙童”對(duì)“專注”也有了新的理解，我們認(rèn)為“專注”是專注于實(shí)業(yè)、專注于事業(yè)，絕非專注于某一個(gè)產(chǎn)品。于是，“雙童”基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考量，決定突破“一根吸管”進(jìn)入可降解生物材料包裝領(lǐng)域，拓展企業(yè)“第二曲線”打開(kāi)邊界，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的邊界束縛。
“雙童”通過(guò)27年的發(fā)展改變了自身的命運(yùn)，這光環(huán)的背后是極致的用心和堅(jiān)守，是枯燥乏味的訓(xùn)練，是持續(xù)不斷地付出，是以苦為樂(lè)的堅(jiān)守 。
接下來(lái)，“雙童人”將不辱使命，不負(fù)韶光，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)專注了27年的執(zhí)著精神，勇于創(chuàng)新，腳踏實(shí)地聚焦實(shí)業(yè)，給未來(lái)的自己交上一份滿意的答卷，努力為義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
