有些人20歲就老了，有些人80歲卻依然年輕……
在自然規律下，隨著年齡的不斷增長，人類的認知能力會逐漸遞減步入中老年階段。任何一個人，任何一個組織都會經歷這樣的過程，如果你把自己封閉起來，你的內部一定是從有序到無序，最終逐漸失去活力走向“死亡”。
如果逆轉這種現象呢？如何打破自己認知能力的隱含假設，實現“逆生長”?今天，吸管妞將和大家分享樓仲平所理解的人類認知的“依存代償原理”思維模型，快來看看吧！
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樓仲平所理解的人類認知的“依存代償原理”思維模型：
在該模型中，我們能夠看到人類從幼少年階段開始，經過青年階段，到達中年階段，這期間的成長過程中，人類的認知水平隨著年齡增長而不斷提升，并在中年階段到達巔峰期。
但是，隨著年齡的不斷增長，人類逐步進入到中老年階段和老年階段，在這個過程中，人類的認知能力開始自然遞減，最終回到幼少年時期的認知能力。
在這個過程中，如果人類想要改變這一自然的“墮變規律”，就必然需要通過“代償干預”，對自身進行不斷地調整和干預，從而讓認知能力從“下墮”走向“上揚”，讓能力代償持續增量！
通過該模型，我們可以得出：由于人性的弱點就是隨年齡增長或資歷的增長，其意志力就會下降、知識技能會逐步退化、認知能力會逐漸老化。
在巨變時代下，成長就需要克服人性弱點，不斷地突破自己的邊界，突破思維的遮蔽，通過自我反省、自我突破，形成終生學習、獲得持續成長，從而改變認知“自然遞減”的自然規律。
例如：近些年來，樓仲平努力向知識界和學術界靠攏，從而獲得經驗之外的知識，看到感官之外的原理和邏輯。近兩年，樓仲平又加入了混沌大學開啟“第三次知識重構”，持續學習，重新認知，不斷迭代。
正是對自我認知的不斷代償干預，樓仲平才能永遠保持“25歲”，不斷與年輕人發生鏈接，迎合這個高速變化的時代！
實際上，在正常情況下，一個組織和每個人的本性就是尋求安全感，尋求平穩和安逸，尋求自我保護，不敢把自己的弱點暴露于他人，不愿把自己缺點說給別人聽，從而緊緊的把自己封閉，把組織封閉，從而形成惡性循環并不斷加劇，直至嚴重后引發組織系統奔潰！
所以，在巨變時代下，“沒有所謂的成功模式是可以一成不變的”！實際上，任何一個企業在通過三五年的發展周期之后，必然會陷入自然的惰性并逐漸加劇，如果不及時干預和修正，必然會導致企業團隊出現持續性管理混亂，團隊斗志持續低下、員工激情下降、新陳代謝衰竭，企業效率下滑，直至引發企業走向死亡！
“雙童”也是如此，在自然規律下會出現上述狀況。但“雙童”在25年的成長過程中，不斷打破自然規律，通過一次次變革蛻變進行“不斷干預和修正”，讓團隊認知到雙童離“死亡”不遠了，從而激發組織和成員思想活力，讓團隊的認知活性上揚，從而讓企業持續“活下去”！
綜上所述，我們可以發現：人類會隨著時間推移慢慢變老，但我們可以通過代償干預 、學習迭代實現“逆生長”。組織也是如此，通過持續開放和不斷干預打破平衡，從而獲得“生”的能力！親，你明白了嗎？
