在日常生活中，許多人都容易陷入吸管不值得做品牌的“隱含假設”中，因為吸管這類產品：
1、是售價低、利潤低的傳統小商品；
2、是低技術、低門檻的邊緣產品；
3、是流通分散物流成本偏高的產品；
4、在消費時屬于贈送品，消費者對它沒有太大的品牌訴求。
那么，“雙童”又是如何打破了產品思維的“隱含假設”，讓世人打消了對“一根吸管”不能做品牌的傳統偏見？
今天，吸管妞將和大家分享“雙童”的“舍得觀”系列文章第二篇：
“雙童”品牌之路的“舍”
早在1995年，剛從事吸管行業不久的樓仲平，用了2000元搶占先機，將當時全國的吸管廠包裝上都用的圖案注冊為商標。在確定商標名稱時，根據圖案上兩個兒童的標志，樓仲平夫婦將“雙童”確定為商標的名字。
正是因為這次偶然的機遇，樓仲平“撿來”了中國馳名商標，讓“雙童”邁出了企業的品牌建設發展最為關鍵的一步！
“撿來”的中國馳名商標
在注冊商標之后，樓仲平意識到了品牌的重要性。于是，“雙童”開始了第一次的戶外廣告投放，在義烏周邊、市場顯眼位置等地推廣和投放廣告。當時投入到戶外廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬，這對于傳統制造型企業來說，是一筆不小的支出。
除了上述戶外廣告投放外，線上網絡的推廣對品牌傳播也發揮了至關重要的作用。“雙童”從1997年開始運用電子商務技術推廣，從注冊域名到申請空間，從免費網絡午餐到逐漸規范的付費網絡推廣，從環球資源到阿里巴巴都是義烏第一批簽約企業，都得于先機而快人一步，使得企業在品牌推廣和營銷手段上始終掌握了主動。
在這期間，樓仲平意識到：一個好的品牌并不是完全靠廣告砸出來的，除了廣告推廣之外，還要塑造差異化亮點，形成企業文化，進行口碑傳播。
從2010年開始，樓仲平摸索自媒體運營過程中，就不斷地培養團隊來運營自媒體項目。在此過程中，樓仲平把來自浙江傳媒學院畢業的吸管妞周上帶在身邊培養，每天一起運營自媒體傳播，慢慢灌輸“雙童”企業文化和自媒體運營積累的經驗，并培養“吸管妞”的團隊意識和管理能力，從而開始招兵買馬組建文宣團隊，通過自媒體平臺進行文化傳播。
在“雙童”品牌的塑造之路上，我們舍棄了傳統觀念，打破了“一根吸管”無法做品牌的隱含假設；舍棄了粗放經營，粗糙生產的觀念，從而將一根吸管做精、做細，將品牌傳播的更遠。
“雙童”品牌之路的“得”
品牌建設是一個漸進的工程，我們需要恒心，耐心，去不斷積累。“雙童”在這24年的品牌塑造之路上，不斷付出的背后又“得”到了哪些收獲呢？
接下來，我們一起來看看“雙童”品牌塑造之路的“得”吧！
一、“雙童”品牌傳遍大江南北
在樓仲平意識到：品牌并不是完全靠廣告砸出來的之后，“雙童”也一直在不斷的打造自身的差異化亮點。
2003年，“雙童”借鑒日本企業的做法，在建廠之初建設的雨水收集、廢水回用、余熱采集等節能降耗設施，每年省下兩百多萬元，成為了遠近聞名的“綠色工廠”，引來了新聞聯播、焦點訪談等央視節目的重磅報道。
同時，“雙童”也對產品不斷創新，研發了如愛心吸管、眼鏡吸管等童趣橫生的“創新吸管”，并立足消除“白色污染”，研發了PLA聚乳酸可降解吸管，在市場上引發了極大的關注。
另外，“雙童”建立了以“人”和“家”為中心的人性化管理模式，給所有員工提供物業式服務的三星級宿舍、提供優質餐飲并舉辦豐富多彩的文化活動，鼓勵員工家屬和子女入住企業，打造企業“家文化”，這也引發了不少媒體大眾的關注！
通過企業創造差異化亮點，“雙童”獲得了砸廣告都不能獲得的關注度和流量，成為了吸管行業的“金牌子”，也讓大家改變了對吸管這類產品“低、小、散、弱”的傳統定義。通過各大媒體對“雙童”的報道和宣傳，“雙童”品牌不花一分錢，就傳遍了大江南北。
二、“雙童”文宣科成為企業“發聲筒”
除了媒體對“雙童”的傳播之外，“雙童”文宣科也不斷的挖掘企業自身亮點通過自媒體進行傳播，成為了企業的“發聲筒”，不僅吸引來媒體的采訪報道，而且還成為了媒體的“通訊社”和“資源庫”，促進了“雙童”與媒體之間的鏈接，讓“雙童”品牌在各種渠道得到傳播。
除此之外，“雙童”文宣科也成為了銷售部門的“隱形接單員”，引導顧客及消費者的觀念升級！
三、讓企業員工的管理和品質意識不斷提高
由于多年來始終處于媒體高曝光下，一方面促進了“雙童”更自覺地重視產品品質、維護企業品牌形象，另一方面也促使全體員工的品質觀念迅速提高，“好品牌需要好品質支撐”的思想深入人心，大大加強了企業的生產管理水平！
通過上述的分享，我們能發現：“雙童”在品牌塑造之路上，雖然“舍棄”了很多，但是“得到”的更多！“雙童”24年的堅持，打破了吸管這類產品不能做品牌的偏見。實際上，任何一個行業的產品和服務都是需要品牌的支持。
親愛的粉絲們，你明白了嗎？
