8月27日，由混沌大學大連分社主辦的“思維創新與商業創新分享會”在大連國際會議中心舉行，這是混沌大學東北首個大型知識分享千人峰會！“雙童”樓仲平作為分享嘉賓受邀參與了此次學習盛宴，與混沌大學創新院專家沈文、江小白首席顧問“小白哥”葉明等多位大咖共同分享了“思維創新與商業創新”的頭腦風暴。
千人會場，座無虛席，甚至連樓梯走道也坐滿了來賓，不同行業、不同領域的社會中堅人士，共聚一堂，可見混沌重新定義的學習和知識已深入人心！
現場連樓梯走道都坐滿了來賓
作為混沌大學在東北區域的重大活動，樓仲平作為受邀嘉賓分享《新生代員工的價值觀管理》主題演講！下面，就讓我們一起去看看本次演講的精彩內容吧！
樓仲平《新生代員工的價值觀管理》分享
課程伊始，樓仲平就先拋出對“新生代”的重新定義：“新生代”是指85年后出生的年輕群體，但這樣的定義并不公平，那些能追隨時代發展腳步、轉變自己思維認知的年長者也應該定義為“新生代”。
樓仲平正在分享中
隨后，他也拿自身舉例，“雖然大家能看出來我的頭發都掉的差不多了，但是我一直把自己歸為‘新生代’創業者”，究其原因，是因為在當今巨變時代下，創業更講究的是“心理年齡”，而非“生理年齡”。如果一個人的思維已經落后，那么無論他生理上是幾歲，都已經“老”了！
創業也要實現“逆生長”
分享互動現場
隨后，樓仲平也分享了關于“團隊建設”方面的認知：在高度變化的新時代背景下，管理進入了信息管理時代，傳統雇傭關系面臨瓦解，管理者如果一直延用以前的老經驗、老方式，那就離淘汰不遠了！而作為領導者，我們絕對不能等到團隊管理失控了，才知道團隊建設的重要性！
巨變時代：管理者面臨“新挑戰”
樓仲平也以“雙童”為例，講述了“雙童”的“蛻變”過程，通過“再造經理人”計劃，優化團隊結構，激發團隊活力和創新意識。
現如今，大量“新生代”管理者進入“雙童”的管理團隊。在這批年輕的管理團隊中，省人大代表、省工人代表、政協委員、勞動模范等不斷涌現，在激發團隊活力的同時，也引領企業走向下一個全新的發展征程。
同時，樓仲平也和大家分享了“懶螞蟻效應”。企業發展到一定規?；螂A段時，如果企業里的每個人都非常忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向并作出一個長遠的戰略規劃。
所以在團隊當中，必須要有一個“務虛”的思考者—“懶螞蟻”，“懶”于具體事務，“勤”于思考創新的決策、謀劃、組織、協調、指揮，不得“脫實務虛”，一定要“務虛推實”！
樓仲平也引導現場創業者和管理者們，團隊管理的首要關鍵是要敢于授權，用科學理性的方式引導員工職業化轉變，推動企業規范化、制度化、流程化和標準化。同時，企業在文化呈現、氛圍營造和溝通方式上應體現：尊重、公平和雙贏，重規則、守契約、講績效、不苛求員工、同理心善待、懂得換位思考，責、權、利平衡驅動績效提升，讓員工把事情做好引導“壞人”變成好人！
所以，管理不是管控、教條和賦予，而是激發和釋放每個人的善意，幫助員工成長、激發其創造，在共同追求中形成一致的價值和理念認同。
最后，樓仲平也通過四個關鍵詞引導大家在巨變時代，要重新確定管理者新角色，從“經驗型管理者”向“認知型管理者”轉變！
小伙伴：管理者和員工一起平等工作，不要高高在上，放下身姿和權威，融入新生代員工群體，通過溝通和對話成為員工的小伙伴；
追隨者：管理者應清空固有認知，謙虛向年輕人學習，緊追時代步伐，不要讓自己成為時代的“棄兒”；
規劃者：管理者應“站得高、看得遠”，從事務上梳理規劃組織發展愿景和目標，為員工職業發展和規劃提供幫助和承諾，讓員工自身實現成長；
布道者：管理者應充當員工精神導師，給員工們做人文思想和組織精神的傳播，引領員工們學習，體現企業的育人理念！
大咖分享
此次“思維創新與商業創新”學習盛宴也邀請了來自不同行業的大咖，分享內心所得。
3個小時，180分鐘，在場聽眾卻依舊意猶未盡，空前的學習氛圍，讓每一個人都沉浸在這場思維的盛宴中，而這也恰恰是混沌大學大連分社所希望并始終在營造的環境?？磥恚舜问搏@得了管理界精英們的高度認同！
“雙童”樓仲平也在朋友圈感言：這個時代缺少的不是知識、不是信息、甚至都不是學習的形式！稀缺的是引導知識轉化為實踐認知的思維通道、缺少的是推動創業者從知識所有者向價值所有者轉化動力！混沌完成了這個任務，這才是真正的社會大學！
