吸管妞導讀
近日，《中外管理》2018“隱形冠軍”課堂走進“雙童”！繼“雙童”樓仲平的精彩分享之后，7月20日晚，隱形冠軍企業研究專家鄧地博士也在研討會上分享了《“慢公司”的春天——從隱形冠軍看中國制造業的未來》課程，快來看看吧！
隱形冠軍企業研究專家，暨南大學管理學院教授、博士。曾在企業、媒體工作10年，為聯合國工發組織、教科文組織等提供咨詢服務多項。為《南方周末》、《21世紀商業評論》、《中歐商業評論》、《中外管理》、《管理學家》撰文多篇。所著《專注——解讀中國隱形冠軍企業》獲2006年新浪財經圖書年度新人獎。
“慢公司”的春天
分享者：鄧地博士
改革開放40年來，“時間就是金錢，效率就是生命”幾乎成為一種中國企業的信仰，普遍推崇的是大規模、低成本、多元化的成長模式，在這種主流的戰略選擇之外，還有沒有其他選擇？
鄧地博士在分享時提到：在未來幾年的時間里，“慢公司”也即將迎來自己的春天。他從行業選擇、進入時機、產業跨度、研發和設計、價值主張、核心部件的生產、融資模式、企業文化、商業復制模式等幾個維度，來衡量企業是否是一家慢公司。
快公司與慢公司究竟有何區別？
例如：
在價值主張上：快公司追求高效率、更低成本、更大規模，慢公司則提倡更好品質、更優品味、更加環保。
在行業選擇上：快公司選風口，慢公司選初心。
在研發和設計上：快公司逆向開發，購買技術和設計；慢公司正向開發，自己投入研發和設計。
在融資模式上：快公司是高杠桿，積極追求上市，慢公司是依靠自有資金滾動發展。
在互動研討會上，鄧地博士也拋出了互動問題：“最開始的時候，您為什么做企業？現在為什么堅持做企業？您所在的行業未來5-10年內會不會發生什么革命性變化？為這個變化，您做了什么樣的準備？”房地產行業、鈔票紙業、服飾企業、醫用器材等行業的創業者們也闡述了堅持做企業的初衷以及自己行業所帶來的變化。
其實，“雙童”的發展道路和鄧地博士“‘慢’公司也有春天”理念不謀而合。“雙童”一開始也想做許多產品，走過許多彎路。后來，逐漸認知到問題所在，逐漸放棄了多元化、放棄投資、抗拒誘惑……選擇了堅持與專注，最終把一根小小的吸管做到了極致。在一定程度上，其實“慢”就是“快”！
從企業的角度來說，為什么德國會有這么多大企業、好企業，就是因為他們高度專注于某一個窄小的細分行業，享受做企業的過程，追求把一件事情做到極致。最后，鄧地博士也引導大家認知“快”仍然有快的價值，但是“慢”也許是另一條路！親愛的粉絲們，你們明白了嗎？
