吸管妞導讀
各位創業者們，你是否還沉迷在過去的輝煌？你是否還留戀過往的成功？你是否還在沾沾自喜自己的成就？如果是，也許你已經成為那只溫水里的青蛙，沒有意識到自己的危險，最終難逃生于憂患，死于安樂！近些年，“雙童”樓仲平也深刻體會到高速變化的時代所帶來的焦慮，他不愿再談過往、經驗和成績……這究竟是怎么回事呢？下面，吸管妞就和大家分享在時代的變化下，樓仲平的三個焦慮！
樓仲平的“三個焦慮”
樓仲平曾在外部講課時分享在時代巨變下自己主要的三個焦慮：
焦慮一：組織意識能否跳出習慣的“溫水舒適區”？
任何企業的發展都是“非連續性曲線”，這條曲線有高有低，但無論什么企業都永遠無法保證停留在最高點。一直處于全球吸管行業領導者的“雙童”也不例外，企業財務相對自由，員工生活安樂無憂，企業環境也從“三星級”向“五星級”品質持續提升。久而久之，這將會給企業引入滿足于當下成績、自認為已經做得非常好的誤區，并自然而然地拒絕改變和學習，并掉入了“溫水舒適區”的陷阱。
但是，辦企業如同逆水行舟，不進則退。于企業而言，局限于“舒適地帶”，不會避免更多的風險，反而會導致風險來臨而不知所措。所以，唯有時刻保持警醒，持續推動企業開辟“新航路”，跳出“溫水舒適區”，不斷與時俱進，從而持續發展。
焦慮二：站在未來看現在，產業瓶頸是我現在最大的焦慮。
樓仲平的第二個焦慮：近些年來，全球制造業環境惡化、無序競爭加劇、要素成本劇增，我們看到了整個吸管產業鏈的瓶頸，看到了未來人類社會發展潔凈能源的大趨勢…… 我們也一直在思考在前無標桿、后有追兵的大環境下，如何打破這個瓶頸，如何讓吸管產品不再產生白色污染，如何進行改革，如何進入到深水區。
“同時，在這個高度變化的時代，企業最大挑戰來自未來的不確定性，制造業從1.0到4.0，‘雙童’離‘天花板’瓶頸也越來越近，這就是我們的焦慮。作為創業者來說，我要真正理解企業家精神，理解創業者需要思考的下一個維度，從而遇見未來的改變，做出堅定的判斷。”
基于這樣的思考，“雙童”正在不斷“嘗試破局”。2016年9月，“雙童”發布了第四個《五年發展規劃》，但僅僅半年時間，我們對未來戰略進行調整，對《五年發展規劃》進行重新修訂，乃至于將《經營哲學》中“五十年專注一根吸管”的理念刪除，去買土地建廠房為年輕人創造一個新的創業平臺，以打破企業的邊界！
如今，“雙童”智能化工廠規劃面世，伴隨著“雙童”團隊的努力和期待，一步步建設成型！“雙童”智能化工廠應用了“工業4.0”設計理念，采用先進的生產設備和高度數字化的生產方式，逐漸走向無人工廠、信息化生產。新的工廠、新的標準、新的高度！“雙童”將不負眾望，打造智慧互聯的新型智能工廠，實現資源的最佳利用和高效生產，更好的為顧客服務，成為全球吸管行業的樣板工廠！
焦慮三：跨越“認知邊界”是創始人引領組織的責任所在！
樓仲平的第三個焦慮：2011年，“雙童”明確“再造經理人”計劃，選拔培養年輕領導層，管理團隊更加年輕化，“雙童”管理團隊也更加年輕、有斗志，有激情。但當我看到這批年輕的管理團隊臉上洋溢著對未來的期待、渴求和夢想的時候，我明白他們現在正“嗷嗷待哺”，我需要給他們創造更大的空間和更廣闊的平臺，我產生了無限的壓力和焦慮。我要思考如何創造空間，讓他們實現更大的夢想，我不能讓我的邊界限制企業的未來十年，不能讓我的邊界限制年輕有為的管理團隊！
樓仲平也以“夫妻倆”的創業夢為例來說明自己基于未來做出的改變：“我深刻體會到未來的瓶頸，乃至于這兩年我的想法和價值觀都有了很大改變。十年前，我們夫妻有一個夢想，希望未來五年我們可以從企業中慢慢退出來，從而有一些時間去周游世界，享受人生。到了這兩年以后，我們兩個都轉變了，我希望帶領我的團隊有更好的未來，逃離所謂的‘幸福’和‘舒適’。因此，我們投入二期工程準備新建廠房，給這些年輕人提供更大的創業平臺。因為，這個時代的變化讓我身不由已，讓我很難停留在過往或今天去享受所謂的‘人生’。”
以上這些焦慮讓樓仲平不斷認清自我、否定自我、清空自我、迭代自我……細思極恐下，樓仲平發現：不是我太慢了，而是時代已經走在了我的前面。
所以，在新時代的推動下，樓仲平覺得自己這兩年有更多的事情要做，在重新成長的過程當中需要進行第二次、第三次的積累，“自我進化”被“無形加速”。這些年，樓仲平也一直將自己定位在25歲，建立與這個時代年輕人溝通與對話的能力，努力向他們學習，從而影響團隊并保證“雙童”不被時代所淘汰！”
遇見巨變時代，思考擁抱未來
在高速變化的時代，沒有人可以置身度外，任何的“猶豫、停頓或僥幸”都會被瞬間淘汰。如何在“變與不變”中不被破局淘汰，已成為這個時代創業者的“宿命”所在！
親愛的粉絲們，和“雙童”一起，來“遇見”這個充滿變化和挑戰的時代，敢于蛻變，勇于探索，站在時代的高度去擁抱未來，才能實現自我，綻放夢想之花！
