吸管妞導讀
1月初，1758生產門徒實踐家團隊來到“雙童”參觀交流。在參觀結束之后，就有一位客人發表了一篇關于《“雙童”漫談》的感悟。下面，妞就帶大家來看看吧！
《“雙童”漫談》
作者：天生
聽說“雙童”和樓總很多年，但一直無緣見面。所有的“雙童”的好與壞，是與非都停留在別人的口中，并沒有真正走進“雙童”去體會。年初，終于有一次機會走進“雙童”，與樓總一起坐下來交流，實地深入的體會“雙童”的文化。
走進“雙童”后，果然是名副其實的花園式工廠。小橋流水、歐式建筑、滿院的柚子樹、遍布廠區的污水回收、垃圾回收系統、“雙童”著名的三星級寢室、五星級員工餐廳、環保車間，每一個都名副其實的存在。
當與樓總座談的時候，每次提起大家看到的現象，樓總總是不時提醒大家，要透過現象看本質，要有深度思考的能力，不要只看到“雙童”的表面，要看到“雙童”是如何做到的，是什么讓“雙童”做到了這一點。隨著不斷深入的溝通與討論，漸漸對“雙童”的經營哲學有了一點點的了解，隱約感覺到了多年來“雙童”在致力于什么。對樓總的深度思考能力，有了不一樣的感受。
表象：“雙童”免費給員工提供三星級住宿標準，免費五星級餐廳是因為“雙童”有錢，老板心地善良。
內在原理：企業的舍與得。
一個企業到底應該給員工怎樣的待遇才是對的？才是合理的？表面上看三星級寢室，五星級員工餐廳已經遠遠超過一個簡單制造業所能承受的成本，所應該給予員工的福利待遇。但在表面的舍中，企業得到了什么？員工的付出，員工的奉獻，員工的無私？都不是，他得到的是員工的認同與歸屬。當一個員工愿意認同一家企業的文化與制度時，就是員工轉變的開始，他開始愿意與企業一同成長，一起共建一家企業，愿意付出跟多的心力與智慧投放到這個企業中來，沒有了這份認同感，哪里會有共同的價值觀，哪里會有共同的行為準則。
用表面的付出換得員工的認同與價值觀的趨同，放棄了表面的金錢，獲得了更多的回報，也把“讓員工活得有尊嚴”真正落到實處。
表象：“雙童”沒有主管辦公室，所有主管與員工都在同一間辦公室辦公，甚至連董事長，總經理，副總都在同一間辦公室辦公。
內在原理：企業的效率與帶人。
一家企業在競爭中是靠什么超越對手的，一次次的革命是靠什么成功的？背后的原因無一不是效率！只有更高的效率才能夠從吸管這樣一個紅海之中勝出。企業的效率很大的一部分來至于降低溝通成本，溝通中最大的成本就來自于部門壁壘，拆掉物理的墻，就是為了取消部門壁壘，取消溝通中的部門成本，拆掉物理的墻，是拆掉心中墻的開始。
企業的效率從組織扁平化，部門互聯化開始，讓信息流動的更快，而且要權利隨事物轉移，誰主事，誰規劃；誰負責，誰召集；誰承擔，誰受益，讓聽得見炮火的人來指揮戰斗，讓贏得戰爭的英雄接受勛章。
在效率提升的背后還有傳、幫、帶的問題，董事長要帶總經理，總經理要帶副總經理，副總經理要帶助理，一環一環之間不斷的督促，學習，進步；四人同坐一排，每個人都可看到其他人所做的每一件事情，讓學習每時每刻都在發生，讓“雙童”的文化代代傳承。
表象：“雙童”員工都自動自發的遵守著“雙童”的每一項規定，每個人都在維持著企業的環境。
內在原理：企業的規則建立與人員教育。
“雙童”的管理是建立在一米多高的企業規則，企業手冊之中的。人是最不可靠的動物，人是高度自由的，沒有哪一個人會在沒有規則的前提下，自動自發的遵守規則；所有的東西都是要落到紙面上，讓每一個人都有共同的認知；用同理心來理解員工，用機制來管理企業，每一件事情都應該有他背后的規則與準則，這樣才不會有灰色地帶，才能更準確的完成所有的工作。
當然在原則的建立過后，如何培育員工，如何教育員工就是一個企業非常重要的工作。否則企業所有的規矩都會變成企業的墻上掛的口號以及柜子中鎖的文件，沒有任何價值。
一個好的規則，要讓所有的人都參與到其中，只有參與才會有提升，只有參與才會自覺的維護規則。企業家其實就是一個布道者，每天都在不斷的堅持、重復著自己的理想信念，不斷將自己的想法注入到企業的運轉當中，每一次的布道就會增加一次印象，每一次的布道就會讓更多的員工相信，因為相信所以看見，這就是相信的力量。
這期間，不僅僅需要這個企業的企業家成長，其中很重要的還有這個企業的團隊要成長，一個優秀的企業家帶領一支勇于向前，不斷進步的團隊才會有更加精彩的明天，否則隨著團隊的擴大，企業家的力量會越來越削弱，直至消失。唯有不斷的教育，不斷的布道，不斷的傳播，思想才會長到所有人的腦海中，長在所有人的心中，慢慢開花結果！
表象：“雙童”員工非常多的都是80后甚至90后，感覺這是一個很新的企業。
內在原理：企業的年輕化。
70后看不慣80后，80后看不慣90后，每一代都在說，下一代是垮掉的一代，但每一代讓上一代大跌眼鏡；他們的成長超過上一代人的想象，未來就是屬于年輕人的！如果我們還停留在舊有的觀念中，我們沒有隨著時代成長，那我們注定會被這個社會所拋棄，你的企業也會被行業所拋棄。這就是為什么我們要保持企業的年輕化，思想的年輕化，跟上這個社會的變革，讓自己變得不一樣，讓企業不一樣。
讓企業保持年輕，很重要的是讓企業家保持年輕。身體層面上已經無法保持年輕，但我們可以也有必要讓自己在心理上保持年輕。一個企業家只有自己的思維跟上時代的潮流才能留住這個時代的人才，絕不能讓自己與企業走在時代的浪潮外，這樣我們注定沒有辦法與時代共舞，走入下一個世紀。
這些內在的邏輯，讓“雙童”在管理層上不斷地進行年輕化，不斷地鼓勵員工成長，不斷地打破界限，不斷注入成長的動力，不斷前行。
當然在企業的年輕化的過程中，會有非常多的困難。第一個就是企業的管理者要改變心態，要做員工的小伙伴，要走進他們，了解他們；要做年輕人的追隨者，要追趕上年輕員工的腳步，不斷成長，讓自己的思想變成90后，00后。接下來，企業管理者要變成規劃者，要根據最新的潮流規劃企業的未來，3年，5年，如何讓企業駐立在潮頭。最最重要的是，企業家要成為這個企業的布道者，讓所有的員工都可以接受而且可以理解，并且共同努力完成企業的使命與價值。
“雙童”的核心商業理念：
商業的本質是彼此“利他”的交換活動，每一次企業的付出，都是又一次的利他行為，當然利他的背后是“利己”。世界上沒有免費的午餐，大家互相依賴，相互合作，相互奉獻，彼此交換才會讓世界變得更加美好！
在“雙童”的走訪結束了，但“雙童”的路還遠遠沒有結束。后有追兵，前無標桿，創業者的孤獨顯露無疑，我們真的希望中國，多一些“雙童”，多一些在路上的企業。讓我們共同努力，一起前行！
